（十一）一件 90％由你安排的事，而让别人去居功，你能由此得到满足吗

培植部属是你应该的事情。如果他们在你领导下不能发展，他们若非不堪造就，便会另谋发展。

所以，你训练并指导一个下属有所成就时，你不仅应归功于他，并且应在一旁看他接受荣誉，而引以为慰。