（一）创见的诱导

要使人发挥智慧，最重要的是要给予安全感。人对生存感到不安时对工作不会集中意识。

尤如上述，欲在低成长下求生存，首先要除掉工作上的弱点与问题所在。但是，发现问题要全神贯注才能为之。惟许多人在经济萧条时期，最开心的是工作的安定而不是工作本身。开心自己的安定（担心被解雇）就要注意主管脸色。一个人需要集中精神于工作时，尚处处为主管的脸色分神，而无法精神贯注，必然无法产生好的创意。

欲打开此结，就得给员工安全感。比如由上而下告以：“本公司无论有什么事，绝不解雇认真工作的人”。由此，每人的心会向着工作，为了使员工起动则告以大目标与基本方针。所谓大目标未必是很高的目标，目标过高， 使人望而生畏，大目标是指目标的能涵养全体员工的努力而言。

高度成长时期，应走的方向明显，似乎不必过份强调明示大目标的效用， 但在低成长下，由于士气容易低落，由上而下的目标及方针的明示就格外重要与有其意义。因为在困难的情况下，一般员工对主管的依赖性会提高。

然而，工作上的细节，不宜采取由上而下的方面，处处过问与时时控制。第一，会使人有压迫感，第二，会使订定大目标与基本方针所必要的企划情报，无法由未端传到中枢。即，战略指示为由上往下战术的思考及情报搜集由下往上，两者应由此相辅相成，各书其能。