不要事事当“一把手”

郑广银担任天鹅化纤集团有限公司董事长兼总经理，是企业的一把手。但他却时时告诫自己不要事事都当一把手。一把手有决策、干部任免等多种权力，同时，也负有重大责任。

所以，很苦，很累。只有把大家的积极性调动起来，才能形成人人奋进、个个负责的局面。

他认为，不要事事当一把手，就是让别人有说了算的机会。这既可以让部属发挥作用，也可以达到心理平衡，自己还可以得到适当的宽解。比如， 公司副职在分管的工作上就是一把手，就有按分工要求单独处理事务的权力，在职责范围内做出决策，就具有一把手的权威性。为此，郑广银掌握三点原则，一是副职责任范围内已经决定了的事情，坚决支持，即使有偏差， 也不予推翻，而由副职自己去修正。因为偏差只要不是出于有意，一经发觉， 副职就会感到不安，就会采取措施加以补救，这时你过多地指责，或者出面干涉，副职会很难堪，而在下一项工作中就会表现出左盼右顾，畏缩不前。甚至还会导致另一种倾向，反正好坏总是有人兜着，有人出面，错就错了吧， 这就十分有害了。二是公司研究工作，无论产、供、销，还是人事问题，先由主管的副职介绍情况，表明态度，拿出意见。因为，副职作为分管领导应当成为所管工作的行家和知情人。他们的意见往往集中了对情况的熟悉和分析，能够抓住要害，提出真知灼见。郑广银认为那种不负责任，是非不清， 优劣不明，敷衍塞责的人是不配担任公司副职这样较高职务的。三是不能越

级上访，除涉及公司全局的问题，可以直接找总经理反映外，局部问题或者完全可以在副职那里得到解决的，一律不准越过去。否则，就会挫伤副职的积极性，还会在班子内部产生分歧和摩擦。副职解决不了或处置不当、不公， 才可以由一把手根据情况做出决断。

分厂厂长就是分厂的一把手。郑广银到分厂检查工作，听取汇报，或参加分厂会议，都以与会者或参与人身分出现。主角由分厂厂长唱。即使分厂在理解公司意图上有距离，有偏差，也只是会后或私下找分厂厂长谈，使其在实际工作中加以注意和改进。他从不欣赏“官大一级压死人”那种官僚主义作风，下车伊始，便哇啦哇啦发议论的，那种早被毛主席批评过的现象。郑广银说，权威不是争来的，压来的，是靠正确决策换来的，是从尊重别人中实现的。他到基层搞调研，分厂厂长没时间就不陪，该开的会照样开。分厂厂长和他本人都感到互不影响，轻松自如。

当然，郑广银不要事事当一把手的观点，还体现在家庭中。由于公司事

务繁多，他很少在家，有时外出十天半月不进家门。老伴和孙子时有抱怨。当然，更多的是牵挂和惦念。为此，郑广银一有机会，便要补偿。补偿的方法，主要就是不当“一把手”，维护老伴的家庭“领导”地位，然后是孙子说了算。他自己甘居第三、第四，或者干脆当好服务员。有时动手炒几个菜， 有时给孙子讲故事，有时听老伴善意的嗔怪而哈哈一笑。他说，天伦之乐连着我的事业。一次到北京同外商谈判进口棉短绒，经过激烈而富有诚意的洽谈，双方达成了协议。同外商共进午餐后，随从以为几天的紧张，老郑该好好休息一下了，但郑广银却叫人一起去王府井妇女儿童用品商店，而且径直奔向玩具专柜，认真挑选了一只毛绒绒的小跳动狗，一把玩具手枪。他说： “这是给两个孙子的。工作太忙，时间太紧，欠家人的太多了，给孙子买个玩具，也算是一种补偿吧！”没有时间和孙子一起玩，但外出时，他总要问问他们对爷爷有什么要求，老伴有什么“指示”。这不，两件玩具之后，还有一个书包要买。紧张工作之后，他觉得干这事不是增加负担，而是一种放松，一种乐趣，一种欣慰。

回到家里，看到孙子们高兴地接过小礼品时，他再累，再紧张，心里也

高兴。因为隔代人都能理解，他就没有了后顾之忧，工作的风帆就会鼓得更满，全身心投入企业就更有了力量。

郑广银认为，家事、国事、企业的事，情况有别，道理相通。事事都是一个人说了算，处处都显出自己高明，设置那么多部门干什么？要那么多办事员干什么？况且，一个人的精力、能力毕竟是有限的，论技术，你不会高于专家；论了解情况，你比不上基层的同志；论处理家务，你更不如女人细心。所以，与其端着架子自己难受，不如放下架子找准角色。你也会在各种角色的串演中，学会做普通的人，普通的亨，而使自己生活得更充实，更真切，更富有质量。