工程启动

接下来，便是和厂党委书记徐占山、厂党政领导长达四个小时的专题交谈研讨，从职工的生产、生活，到设备的维修和新产品开发，从一件件小事， 到企业大的谋划，大家的心越贴越近，话题越谈越拢，“稳定产量，提高质量”，成为厂领导和主管部门的共识。一个在全厂范围实施“名牌战略”工程很快启动。全厂上下，各个部门被充分发动起来找纰漏，谈差距，一时间成为保定化纤厂的热点问题。出主意，提建议，也成为职工的自觉行动。在汇集了方方面面的反映之后，一次以“质量就是生命”为题的职工大会召开了。

郑广银站得笔直，声音沙哑着说：“我们把质量看得如此之重，为什么？因为质量是产品的生命，也是企业的生命。正因为如此，它和我们每一名职工的经济利益乃至政治荣誉紧密相连。一个屠弱的病体不能从事创造性的劳动。同样，一个毫无质量可言的产品，照样不会闯开市场经济的大门，姜闯进市场经济无情的殿堂，只有靠响◻◻的产品、响◻◻的名牌产品！谁毁坏了我们的产品，谁就毁坏了我们的企业，谁就砸了职工的饭碗。在产品质量问题上，我们舍得投入，也敢于重罚重奖，毫不留情！”

会场上响起雷鸣般的掌声。郑广银眼窝里噙满激动的泪水。他为有这样理解和支持他工作的职工而自豪。

接下来是五项质量保证体系的全面实施。

首先是质量活动群众化。郑广银以极大的热情，组织开展了群众性的岗位练兵活动。截止目前涌现出技术明星 42 名、星级能手 225 名、技术能手

155 名。他还组织职工开展 QC 小组、合理化建议、小革新小发明活动。从 1991

年到现在已完成质量攻关 509 项，解决质量难题 2000 多个。

其次是工艺操作规范化。人造丝质量提高的关键，在于有效地排除工艺操作中的各种不利因素，使产品物化指标在高水平上保持稳定。为此，郑广银进一步完善了“均一法”，制定出“五不纺”、“五不捻”、“五不落” 的纺丝、捻丝、落丝工序均一标准操作法，并健全了其他工序的工艺操作规程。同时又在全厂开展了“严格工艺规程、严格操作规程”的“双严”竞赛活动，使全厂的工艺操作实现了科学化、规范化。

再次是质检队伍网络化。为杜绝产品检验中的漏检、错检现象，郑广银提议加强了质检队伍建设，并很快形成了总厂、分厂、车间三级网络组织， 全厂专职质检人员达 233 名，约占在职职工总数的 3％。

第四是质量监控现代化。郑广银决策投资 35 万元，建立起生产调度微机监测系统。该系统在采集与产品质量相关的工艺参数，公用工程参数过程中，一发现超界或不合理苗头，便自动报警，使有关环节能够及时调整。该系统使用后，检验次数相当于过去的 640 倍，大大提高了监测水平。

第五是质量措施制度化。为了使公司员工始终保持抓质量的旺盛热情， 郑广银将员工质量工作的业绩与本人收入挂钩，分别实行了工艺管理、设备管理、操作管理的百分制考核。每季度还在厂报和闭路电视上公布质量指标完成情况，并在核算分厂工资、奖金时兑现奖惩。