不搞“排排坐，吃果果”

小孙子从幼儿园回来，为郑广银唱起了“排排坐，吃果果”的儿歌。郑广银饶有兴趣地听着，听着，听着⋯⋯他的思绪转到了另一边，连孙子叫他也没听见。他是由“排排坐，吃果果”的人人有份，想到了企业的奖励、奖金分配。

企业发奖金是对员工所付劳动的一种补偿形式。但在奖金分配上却存在着诸多弊端。首先是人人有份，份份等量。这种源于计划经济的平均主义、“大锅饭”现象根深蒂固。旧时农民起义曾有“等贵贱，均贫富”的口号， 作为推翻封建王朝的一种思想武器，发挥了积极的作用。但所表现的小农意识却流传至今。不管分多分少，只要数量一样就没意见。大块分金，大碗喝酒，作为一种古朴民风至今仍被人推崇。这就以表面的“公平”和人们的“心理平衡”，掩盖了员工之间、不同责任、不同岗位之间的真实劳动价值的高低。而且单项·奖大多，奖金划块使用，如全勤奖、误餐奖、完成任务奖、安全生产奖、节约能源奖、节约材料奖，等等，实际上造成单项中有的人“混饭吃”，无功受禄。当然，在不少国有企业不景气，天鹅化纤公司效益较好的情况下，员工不会因奖罚不当而离去，但缺乏积极性、怀有怨愤消极情绪却是大有可能的。

在分析现实问题的基础上，郑广银决心力除此弊。他和书记徐占山商议，

并征得公司其他党政领导同意，决定取消“排排坐，吃果果”的平均主义， 实行“当奖者奖，当罚者罚；当重奖者重奖，当重罚者重罚”。

首先，除保留必要的单项奖外，对考核不明、设置不当的单项奖合并“同类项”，并严格标准。比如，采取评劳动模范、先进生产者（工作者）、技术能手，安全标兵、模范干部、优秀管理人员等形式，对先进人物进行奖励， 并分成公司、分厂、车间三个级别，在奖励上拉开档次，依据贡献大小、时间持续长短（年、季、月或连续被评），颁发不同的奖励额度。

其次，对先进采取精神鼓励为主的原则，尤其体现在党内。党员的奉献、牺牲、奋斗精神需要弘扬，就以表彰会、报告会、电视介绍、厂报宣传等形式进行。当然也辅之以物质奖励。郑广银说，怦先选优的数量不宜太少，应有个合适的比例。这在一个有 8000 多名员工的企业中，光奖金就不是个小数目。我们的企业还需要发展，发展是硬道理。既要发展就要积累资金，集中财力，就不能分光吃净。所以，我们不能在劳和得中间划等号。还是要提倡奉献精神。

第三，对贡献突出的重奖，对表现差的坚决不奖，对造成损失或影响很

坏的，坚决施以经济的、行政的处罚，天鹅化纤集团每年都有成百上千人受

到数百或更大数目的奖励，也有些人受到停发月奖、年奖或调离岗位、撤销职务的处罚。而且，每次物质奖励后，公司宣传都要跟上，还适时刊出光荣榜，举办专刊、专栏，让被奖励者有声有影有事迹介绍，形成浓厚的激励氛围，使先进者感到光荣，使落后者感到羡慕，激发了人们的上进之心。对造成损失，负有重要责任者，也分别情况，给以通报批评乃至公开曝光，以警醒他人，严明纪律。

郑广银明确宣布，国家取消了企业的“大锅饭”，企业也要取消员工的“大锅饭”，不然，干与不干一个样，干好干坏一个样，企业的“饭”就会变成“汤”，甚至连“汤”也会变得没有。