双向挂钩的创举

企业如何实现物质文明和精神文明双丰收？如何发挥党的组织和有关职能部门在生产经营中的积极作用？

郑广银提出：“业绩大家创，经验大家出，典型大家当”的口号。他在党委支持下制定并实行了党务活动、政治工作目标和生产经营、行政工作目标双向挂钩、双向考核、双向评比和双向奖惩的制度，调动了各级党组织“围绕经济抓党建，抓好党建促经济”的积极性，使得广大党员在生产经营中的模范作用大为加强。

组织纪检干部直接参与经营则是郑广银调动方方面面积极性的一个创举。企业采购大宗的材料、设备、备件等，郑广银都明确纪检、物资供应和使用单位三方人员组成小组，由纪委书记带队，对市场进行联合调查，不仅有效防止了可能出现的背后交易，加强了廉政建设，还为企业节约了大笔资金。通过采用这种方法，1993 年，企业采购 10000 米电缆时，节约开支 50

万元；1994 年在订购 24 个碱站罐时，节约开支 60 万元。

另外，郑广银全力倡导并支持党组织开展“共产党员奉献日”、评选“优秀共产党员”等活动，发挥分厂党总支、车间党支部、工段党小组在生产任务、质量达标等工作中的“战斗堡垒”作用，并把行政部门与党组织的意见放在同等重要的位置看待。他们提出并组织的“一个党员一面旗”活动，在全公司产生了巨大影响。加工分厂整理车间 25 位共产党员，个个过硬。她们有的带病坚持工作，有的克服照顾父母、孩子的困难，有的牺牲年休假、缩短产假，积极投身于企业的生产活动。在整理车间报表上，记录着 1994

年党员班组生产情况的数字：郭淑凤小组纺丝超产 43.1 吨；董梅花小组超

产 39.6 吨；张彦楼小组超产 39 吨；王凤珍小组超产 38 吨。整理车间总计

超产 630.5 吨，多创经济效益 968.22 万元。这无疑是一个惊人的数字。

郑广银和书记徐占山提议在全公司大力宣传她们的先进事迹，并且一一列入公司光荣榜，还把整理车间树为“样板车间”，号召全厂上上下下对照检查，深入学习。郑厂银据此提议，凡是政治思想工作不得力并出现纰漏， 或者党政不团结，完不成政治工作目标，车间、工段不能评先进，分厂领导不能当模范。这要作为个“硬杠杠”定下来。

郑广银和党政一班人认为，现在社会风气不好，论关系，讲金钱，成为“‘时髦的行为”。这必然波及到企业的生产经营活动。无论从企业利益着想，还是从爱护同志出发，都必须加强政治思想工作和党内监督。让纪检部门介入企业大宗交易，就是基于爱护企业、爱护同志这样两个目的。不然， 个人一时把不住“砣”，栽了不算，还会给企业造成重大损失。再说，我们设立有关职能部门为什么？总不是摆样子，壮门面，应当让他们介入公务， 参与重大生产经济活动。平时“马放南山”，出了问题再“拉出来遛遛”， 为时已晚。不是有很多查不清、查不实，旷日持久的案例吗？其原因就在于有关职能部门，如纪检、监察部门，事先不了解，书中未介人，事后查已难。这种状态必须改变。

此外，我们是社会主义国有企业，是党的事业的一部分。党的组织健全， 党员队伍庞大。发挥党员的模范带头作用，是题中应有之义。那种以为搞市场经济，就可以忽视党的建设、忽视政治思想工作的倾向，是极其错误的。从化纤厂的过去、现在和将来看，党员、党的组织在日常生产经营中，在关键时刻，其地位和作用是无法替代的。党员干部、党员职工本身就是一个精神追求和物质创造的结合体。职工不安心岗位不是好职工；党员职工不讲奉

献、混同于普通的者百性，不是好党员。企业抓注党员优势，就能一带十， 十带百，带活一大片，从而形成充满活力的企业形象。

所以，郑广银和公司一班人在研究下达经济指标的同时，也把党建要求融入其间，才有了整理车间“党员之星”光彩夺目，纪检干部走南闯北，其他各级党组织争先恐后、不甘落后的动人局面。