兴企之本是职工

唐代名相魏征曾说：民如水，水可以载舟，亦可以覆舟。毛泽东在总结抗日战争和解放战争的胜利时说：兵民是胜利之本。“民本思想”历来为贤明的政治家所尊崇。

“民本”在企业就是以职工为本。这一点在郑总和一班人思想中是树立得很牢固的。一个企业不以职工为重，不想方设法调动职工的积极性，就成为无源之水，无本之木。职工既是生产的主力军，也是企业的主人。天鹅化纤集团效益每年以两位数递增，靠什么？就靠过硬的职工队伍这个根本。

当然，职工中思想、文化和技术水平是参差不齐的。甚至有些人不能代表职工的形象。但就整体而言，艰苦创业，勤奋务实，是他们的主旋律；爱厂如家，无私奉献，是他们的可贵品德；朴实直爽，敢于和歪风邪气作斗争， 是他们良好的作风。但郑广银可不以此而满足，总在琢磨：时代在发展，技术在进步，人的思想观念和技术技能也不能总停留在一个水平上。比如，过去生活条件差，讲究生产节约，牙缝里抠食。现在看来，仅靠这种一点一滴的积累，是不足以求发展的。关键在于创造，只有大量的创造财富，才能摆脱穷困，走向富裕。所以，两个问题都要提，一个是扩大规模，发展生产； 一个是勤俭节约，爱惜国家资财。为此，公司出台了一系列规章制度和措施。

如评先选优、节省开支、限制超标准接待和待遇向一线职工倾斜的若干规定， 就大大激发了职工的生产热情和对企业的爱戴。公司还提出“外塑企业形象， 内造职工之魂”的战略口号，既修“内功”，又炼“外功”，内外结合，整体推进。当一位外地记者采访时，问郑广银怎样理解这个口号，得到的回答是：内造职工之魂，就是崇尚理想，忠于事业，不怕吃苦，忘我奉献，同时要形成一支“标杆”队伍，使大家学有榜样，赶有目标。外塑企业形象，包括创名牌产品，以名牌树企业；加强企业宣传，让企业在更大的范围内得到认识和传播；职工在社交场合，以良好的素质，“现身说明”，为企业赢得荣誉。当然，职工是兴企之本，是指组织起来的，富有高度觉悟技能和纪律观念的群体。职工素质低，人员庞杂，一盘散沙，非但不会兴企，还会有害事业。公司所做的思想政治工作、所提出的战略口号以及各种评优争先活动， 目的都在于改变和提高员工的素质。但仅如此还不行，要加大对职工的学习培训力度，因为大道理、某项活动再好，只能起鼓劲作用，不能代替专业知识和技术本身。只有崇尚事业，而又具有实际本领，亦即“又红又专”的人， 才能担当兴企大任。为此，公司开设了电子计算机班、英语班、企业管理学习班、技师培训班，请科研院所、大专院校的专家、教授为工人讲课。教材通俗易懂，授课深入浅出，工人们受益匪浅。公司还把 10 余名职工送出国门，到意大利、巴西等国学习连续纺技术；新设备要在国内试机，需要一批费用，公司毫不吝惜，爽快布置在二纺分厂进行，带出一批素质高的工人； 公司每年都拨出专款对新工人进行轮训，对一线工人进行考核，轮训、考核不合格不准上岗。5 年来，企业自办的职业中学、技校毕业学生 700 多人全部在公司就业，为企业发展注入了鲜活的力量。

郑广银认为，兴企之本是职工。但职工必须有主人翁精神和文化知识、

科学技术水平。这方面的工作，企业必须花费力气和财力，否则，任何水平都不会自然而然地得到提高。这也是检验一个企业领导者有无群众观念，是否把职工视为企业主人而加以尊重和爱护的试金石。