营造好的共事氛围

所谓“氛围”，是指周围的气氛与情调。郑广银认为，对于企业领导班子来说，营造良好的氛围十分重要。首先，有一个宽松和谐的人际关系，对于班子成员相处议事，便提供了融洽的环境。而这种环境影响开来，对下一级或者企业中层干部会起潜移默化的作用；其次，氛围作为企业领导班子决策和凝聚力的外延状态，又是对领导班子整体素质的一种折射。如何形成企业领导班于良好的共事氛围，还是邓小平同志所说有“相互容忍，相互谦让， 相互帮助，相互补充，包括互相克服错误和缺点”。容忍，就是讲究胸怀， 枝节问题，小是小非，不要争短论长，应保持平和。谦让，就是讲究风格， 尽量多让别人发表意见，出头露面或遇有荣誉待遇，留给别人的机会多一些， 不要事事总要以老大自居。帮助，就是成人之美。同事有了困难，或工作中遇到阻力，缺乏经验，要善于援手，助一臂之力。补充，就是拾遗补缺。这里包括“明补”和“暗补”两种。“明补”是对表面上明显的遗漏或偏颇， 进行提醒或修正，使之完善。“暗补”是对实际工作中出现的问题妥善处理，

而非炫耀居功，或者代为解释说明，绝不贬低别人。互相克服缺点错误，是要善于与人为善，开展批评与自我批评，或者通过自己的教训、失误，现身说法，警示他人。要做到以上这些，就必须加强自身修养，严以律己，宽以待人。

郑广银在分析企业班子失和时，研究了三种类型。一种是主帅无能，副手越权，其表现为主要领导能力平庸，既无识人量理之明，又无拍板决策之才，副手则强悍有力，造成政出多门，不知所以的被动局面；另一种是主帅强悍，独断专行，而决策又往往盲目，副手当面“好好”、“是是”，背后却牢骚满腹，不加配合，工作出现正负面相抵，甚至实际负面增大的状况； 再一种是主帅处事不公，搞小圈子，而小圈子大多以个人恩怨和小团体利益为重，形成严重对立面，你非为我也胡作，相互抵毁，相互告状，工作处于瘫痪。

郑广银的观点是，一个企业的领导班子应当是一个人才集中的群体。既

然是人才而非全才，就需要一个好汉三个帮，众人捧柴火焰高，这样才能形成良好的共事氛围，具体讲，主帅或曰“一把手”是能否形成共事氛围的关键。因为无论什么事情，作为“班长”的“一把手”不倡议，不提出，看不明，理不顺，或者主观武断，或者平庸无能，或者处事不公，都将直接影响“一班人”的士气。“一把手”应当是一杆旗，迎风猎猎，引导方向；“一把手”也应当是一只大缸，什么都能装，什么都能容；“一把手”还应当有一副铁肩，善于扛住困难和风险以及种种压力，善略长策、善谋大事、善赢大利、善图大的发展、善站企业航船之首，把班子和企业带到希望的滩头彼岸。而“二把手”或其他副手，应当具备三种品质：一是净友品质。对自己分管的工作和了解的情况知无不言，言无不尽，在重大问题上，要敢于亮明观点，为“一把手”和集体决策所借鉴。二是实干品质，相对“一把手”宏观操作来说，副手则是分管某项工作或几个部门的领导者，对于“一把手” 或集体研究的工作，必须一丝不苟，并有创造性地干好，干出成效。夸夸其谈，或上推下卸，不是正常所为。三是配合品质。当意见未被采纳或者自己能力较强时，要少看别人的短处，多看自己的不足，并养成平和服从的习惯， 在悄悄“补台”中显示自己的风度。每一个班子如果都能这样选配或选配后尽快找准自己的角色，那么，和谐、愉快、高效的氛围不难形成。

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就是得益于各级班子的共事氛围。从公司到各分厂、机关各处室，再到各工段车间，良好的共事氛围像一个个气圈，一环一环地连接在一起，上上下下形成强大合力，感染和激励着广大员工，为企业制定的近、中、远期目标而团结奋斗。