让吃苦的不吃亏

一线最苦。筒子工，一个班下来，巡回五六十里路，累得腰酸腿疼。纺丝工，工作条件艰苦，潮湿、憋闷，而且与有害气体打交道。郑广银说，苦的不能亏，老亏就没人再乐意吃苦，没有大批甘愿吃苦的员工，企业就没有希望。于是，工资向他（她）们倾斜。一线的奖金、保健高于机关科室人员， 也高于包括郑广银自己在内的公司所有领导。

劳模、先进付出的苦多，公司首先给予他（她）们荣誉，让他（她）们成为耀眼的人物，同时，在待遇上也适当给予照顾，如颁发奖金、浮动升级、

组织外出旅游等。

郑广银来自一线，最心疼一线的将士。他不断宣传自己的观点，为企业甘愿奉献、乐意“吃苦”的人越多，企业就越有希望；造就一大批艰苦创业、乐于“吃苦”的员工，是企业前进的巨大财富。当领导的，在倡导这种精神时，切记“让吃苦的不吃亏”。当然让“吃苦”的不吃亏，不是搞等价交换， 不是要在“吃苦”与待遇之间划等号，但领导如果缺乏这种尽可能让“吃苦” 者不吃亏、的意识，企业就肯定缺少动力，他认为，要处理好这个问题，必须克服三种错误论调。

一是“平等论”。一些人头脑中有一种顽固的个人意识，总是强调自己所做工作的重要性。比如，有的科室人员认为自己从事的是脑力劳动，是复杂劳动，一线职工是体力劳动，也是简单劳动。复杂劳动待遇比不上简单劳动是不合理的。郑广银承认，科室工作固然是十分重要的工作，但相比之下， 一线职工是又动体力、又动脑力，工作条件艰苦，劳动强度大，而且是把领导意图、计划设计、市场需要的产品规格标准，毫分不差地物化到每一寸人造丝之中，稍不留神，就会出残品、次品，造成浪费，甚至形成事故。在机关科室，工作环境和条件，明显优于基层，而且，并非所有人员都百分之百地付出应有的劳动，苦乐不均问题客观存在着。问题的实质不在于简单地和一线比，而在于如何改进机关作风，提高工作效率，把与一线待遇上的攀比， 变为工作中的实际努力。

二是“吃苦活该论”。郑广银曾经听到过这种议论，一线艰苦，他（她） 就是干那个的，嫌苦怕累调走呀；劳模、先进怎么样，还风光了呢！他认为这是不讲道理。劳模、先进不是先有了待遇才产生的，而是对他（她）们艰辛劳动的肯定。劳模、先进的事迹令人感动，应当想方设法给他（她）们以褒扬和激励。至于“他（她）们是干那个的”，更是一种错误认识。没有数千名职工在一线拼搏，企业的产品哪里来？效益哪里来？你兜里的工资、奖金哪里来？如果都嫌一线脏累，纷纷请调，这个企业还办不办，上万名员工

（包括离退休人员）岂不喝西北风？向一线倾斜，鼓励一线职工忘我工作， 超额完成生产任务，国家、企业和全体员工都能得到实惠，何害之有？倒是持此怪论者应当放到生产一线受受教育才对。

三是“主人翁奉献论”。有的人专门在字面上作文章，说什么工人阶级尤其是一线工人是国有企业的主人，要具备社会主义精神，讲奉献，不讲索取。干工作或多出了些力气，便讲条件，闹待遇，有失主人翁水准。郑广银认为，这是一种假“主人翁”之名，而行掩盖失衡心理之实的论调。首先， 国有企业员工不分“一线”、“二线”，都是企业的主人，不能借此拈轻怕重；其次，同一企业，职责、岗位不同，确有苦乐不均问题。我们划出“一线”，就是要承认这个事实，并非说哪个部门、哪些人就不重要了；再次， 持这种论调者本身就缺乏主人翁意识。在化纤人为天鹅事业忘我的奋斗中， 不允许这种消极情绪的存在和扩散，要发现一个，批评教育一个。批评教育不改的，实行停业待岗，不发奖金，扣发半额工资，以观后效。

郑广银认为，与一线职工和劳模、先进所吃的苦、所作的贡献相比，企业给予他（她）们的奖励、待遇微不足道。很多老工人在企业干了一辈子， 眼使花了，腰累弯了，甚至疾病缠身，他们得到的又有多少呢？所以，让“吃苦”的不吃亏，更多的还是精神上、道义上的安慰。作为企业的领导，既要提倡吃苦耐劳，推崇忘我奋斗，也要尽力保护职工的积极性，理解关心为企

业兴旺而肯于吃苦者。