没有相反的意见不决策

郑广银在处理关系企业命运的大事，如改换产品、大项技改、任用关键人物等时，都坚持广泛听取意见，不希望异口同声。因为众人对一个原本不熟悉的问题一接触便异口同声，肯定不正常。

郑广银欣赏明代张居正在所著《翰井为师相高公六十寿序》中所说的： “有所举措，不我贤愚，一因其人；有所可否，不我是非，一准于理。”意思是说，有举荐出来的人，不根据自己的主观好恶妄加评论，一律春其人的具体情况；有反映上来的意见，不用自己的成见妄加决断，一律拿理去衡量， 看看是否合乎道理。他认为，张居正的这番话点中了要害。作为主要领导， 缺乏民主作风，凡事独断专行，甚至对持有不同意见的同志说三道四，或打击报复，人家就不敢、也不肯说真话或陈述见解。另外，也要讲究方式方法， 你在会下或会上已经表明态度，还能让人家说什么，怎么说？正确的态度应当是提出某一个问题或研究某项工作，事先认真听取同事的意见，会上广泛征求不同看法。既然是为了工作，为了事业，那就要舍得面子，放下架子， 从善如流。如果私心太重，问题明摆着，某一个人不应该提，某一件事不应当办，而你非提非办，并且要走程序，让大家表态赞成，只能使大家缄默不语，甚至养成阿谀奉承的作风，进而危害工作。

当然有一种倾向也需要注意，造成会议中异口同声的现象，肩时候是因为对情况不了解、不熟悉，又不能不表态，只有“好好好，是是是”。郑广银认为，这种责任也在主要领导。既然实行政务公开，研究什么问题都要事先打招呼，让班子成员有一个思想准备和调研过程。在占有大量一手材料和分析归纳之后，大家才会有发言权，发言也才会有针对性和建设性。否则， 仓促议论，不是浮光掠影，就是不着边际，即使有异议，不过徒增口角摩擦

之弊。

天鹅化纤集团公司 7500 吨技改工程，需要引进设备，而设备可以在意大利、德国、瑞士、美国、英国等众多国外厂家选择，究竟用谁的好？郑广银召集班子成员和专家反复论证。各种资料事先交给专家和与会人员，让大家进行分析，充分讨论。他则坐在一旁静听，绝不打断大家的发言。

有一次，一位专家的意见在会上没有展开讲。郑广银便单独邀他到办公室，听他谈是言非，论利析弊。这位专家对资料吃得较透，对国外各厂家设备的优势、劣势一一进行了剖析，并对可能出现的问题、隐患，都作了明确的阐述。

最后，经党政联席会研究决定，采取集各家所长的办法，选中了意大利的纺丝机、瑞士的连浸和过滤机、美国的集散控制系统。郑广银认为，这样选购国外设备有一个最大的好处，就是打破垄断局面，使国外厂家处于相互竞争之中，有利于我们选择，也利于我们提高质量和跟踪服务水平。

在一次研究中层干部人选时，郑广银和多数班子成员赞成重用某一同志，主管人员提出异议，认为该同志工作有魄力，是块好料，但生产管理缺乏认真、细致的作风，造成一些事故隐患，建议谈一谈，再考查一段时间。郑广银当下没有拍板，并采纳意见，到基层进行了调查，确认所存在的问题。在与这位干部谈话中，郑广银既肯定了他的长处，又明确指出问题，其语重心长之情，使这位中层干部十分感动。之后，这位干部工作中大胆要求，深入细致，赢得一片赞扬。一年之后，公司再度研究他的使用问题时，大家一致通过。郑广银由此更加体会到不同意见的重要性。他说，如果当时不听同事的意见，把那位中层干部重用起来，只能助长那位中层干部的粗心大意， 位置越重要危害也就越大。他进而认为，公司领导身不在一线，对情况不可能尽知尽晓，加之信息储存少，决策依据贫乏，就必须认真听取来自方方面面的意见，即使总体决策正确，在局部和细节问题以及具体实施中，也需要完善与修正。这就要坚定地依靠集体的智慧，格外看重相反的意见。否则， 脸面上不吃苦头，实践中也早晚要跌跟头。