为报忧者排忧

郑广银常常叮嘱部下，我们是从事生产的，天天搞投入产出，产出要经受严酷的市场检验，来不得半点虚假。他要求下面喜少报，优多提，报忧排优，企业才能兴旺。

1994 年下半年，公司消防队参加市里的消防比武，由甲级队降到乙级队。

面对新上任的保卫处长，郑广银说，“报报忧吧，消防队担子重、责任

大，训练质量上不去，真遇上事就应付不了，光念喜歌会误大事的。”

保卫处长谈了人员老化、设备老化、训练器材不足等实际问题。郑广银明确表示，消防队的问题，保卫处自己解决不了的，公司解决。他指示有关部门，调整人员。派公司宣传部干事、33 岁的刘刚和曾在部队任过连长的朱占友担任消防队指导员和队长。同时，筹资 20 多万元购置了新消防车， 让老车退役。

这一来，为消防队排了忧。消防队借此抓整顿队伍，强化训练，并请上级有关部月的同志前来指导训练。很快，达到了甲级队规定的标准。

郑广银听到这一达标消息后，很有感触：“忧到患还有一段距离，但这个距离是直接的、明显的。忧生患的事故比比皆是。这几年，全国各地发生了数起火灾，物焚人亡，教训惨痛。其实，忧是客观存在的，易燃物堆积、安全通道狭小、缺乏消防设备，如果能够及早报忧排忧，很多事故都能避免。我们不能仅看生产怎样，效益多大，还要看怎样生产，在什么条件下生产， 保持高度的忧患意识，才能使生产处于一种长期安全稳定的状态之中。《申鉴、杂言》中有语：‘进忠有三术：一曰防，二曰救，三曰戒。先其未然谓之防为上，救次之，戒为下’。这就把问题阐述得一清二楚。忠于职守有三忡态度：防、救、戒。但‘防’处于未形成灾祸阶段，是上上之策。否则， 事故发生了，再去‘救’，去‘戒’，总之是悔之晚矣！”郑广银鼓励下属部门报忧的目的也在这里。

在郑广银看来，报喜不报忧，是一种顽症，也是一个思想意识问题。分析起来，有三种人不愿听忧，不愿报优。一种是贪图享乐，好大喜功者。他们把目光只盯在成绩上，把时间消磨在颂祷里。报忧排忧是一种麻烦的事情， 也非“盛世之象”，所以，竭力回避之。大跃进、“穷过渡”年代，明明“瓜菜代”，还喊着“提前进入共产主义”；用棍棒支撑起来，让人站在稻田上拍成大特写，刊在报纸上，自欺欺人。凡此种种，不形成问题才怪呢！另一种人是粉饰太平，显示政绩，为了晋升。这种人明明知道有忧有患，但却极力掩盖，瞒上压下，一旦目的达到，问题也就暴露无遗。再一种是缺乏责任心，工作马虎，做一天和尚撞一天钟。像寓言中的“寒号鸟”那样，“寒风冻死我，明天就搭窝”，结果，明天风和日丽，“搭窝”的思想跑到九霄云外。日复一日，终于冻饿而亡。以公司消防而言，早报忧，早谈困难，问题会提前解决，不至于落个降级的结果。好在敲响了警钟，没造成什么实际的损失。