效益从哪里来向精兵简政要效益

面对一个有 8000 多名员工的大型企业，人们常常以“人多势众”来形容。人多岗位多，创收面大，这是好事。总经理郑广银也以此为荣。但他同时认为，“人海战术”是粗放经营的特征，它所带来的各种负担和运作中的诸多不便，也显而易见。尤其科室林立，繁文褥节，十分令人头疼。

郑广银十分客观地分析这一问题：一方面是一岗多人，即在同一个岗位上，人员超编、拥挤：另一方面是因人设岗，即因人员大多，无处可去，只好增设岗位，以安其身。这种情况的弊端是，一碗饭大家吃，落得大家不饥不饱；一碗汤自己喝，饱了只是汤的作用。由此就形成工作中的“半负荷” 状态，而且互相牵制，影响了创造性和积极性的发挥。造成这种状况的原因， 郑广银认为有三条：一是企业历史长，发展慢，老工人一退休，其子女便接班，而且一家几口、老少三代在厂的，多不胜举；二是年年接受大专、中技学生和复员转业军人以及其他调入人员，有的持有领导或领导部门的公函或便条，不办不行；三是企业效益比较稳定，调入的多，调出的少，员工只增不减。

当然，冗员问题是全国企业的通病，没有机会，没有决心，没有断然措施，万难解决。郑广银担任保定化纤厂厂长及后来天鹅化纤集团的总经理后， 与领导班子几经研究，立意革除此弊。

首先是乘者厂改造、上二期技改工程之机，加强科学调配，所需定员， 由老厂内部挖潜解决三分之二，另向社会招收三分之一。这样使老厂多余人员分流出来，进入新的岗位，既可以提高劳动生产率、增加企业效益，又可以减少开支、提高员工收入。

其次是减缩机关队伍，本着有利生产经营、保持精干高效的原则，公司和各分厂的机构，该合的合，该并的并，该撤的撤，机关人员减掉三分之一， 一方面充实到力量薄弱的和新建的部门，如人员较紧的经销部、新建的进出口部等，另一方面派到新开车、开工的一线去，承担基层工作任务，积累基层工作经验，以备将来工段、车间、分厂、公司各级班子使用。

三是彻底行使国务院赋予企业的十四项权利，不该进的人一个不收，先发通报，无论谁批条子、说好话，一律不予受理。特殊情况需经公司党政联席会研究决定。个人无权承诺任何有关人员调出调入问题。对社会招工，实行公开、公平、公正的原则，以保证所招人员的良好素质。

郑广银把上述三项措施称为：“三板斧”。“三板斧”砍出三“多”效果：年轻员工学习业务、钻研技术的变多了，面对新的岗位和新的机遇，他们决心做新一代创业人，干劲和热情格外高涨；机关干部忙多了，由于机构削减，人员少了，工作相对浓缩，大多一身数职，整天忙的不亦乐乎，达到满负荷而自甘其乐；出主意，想办法，不磨不蹭、不推不诿的现象增多了。扯皮问题、懒惰依赖思想消失了。无论公司科室还是车间班组，岗位对号， 责任到人，工作好坏皆有定量定质考核，只有开动脑筋，勤奋努力，别无他途。

郑广银深有感触他说：“无论什么事情，干就出效果，出生产力。公司

精兵简政就是明证。不干，像毛主席所说的，半点马列主义也没有。”