第五章 翱翔征程

1. 规模经营绝不比名牌战略轻松“天鹅”怎样才能展翅翱翔

郑广银欣赏天鹅。

无论在水中还是在空中，其他水禽的行动都不如天鹅快速。体态轻盈、形象可爱的天鹅，在蓝色的天空翱翔，在绿色的湖水中游弋，都会使人产生美的联想、发出快的赞叹⋯⋯

可我们的“天鹅”呢？我们经过艰苦奋斗，精心创立，已然成为响◻◻ 名牌的“天鹅”呢？

在郑广银看来，实施名牌战略无疑是企业的“杀手锏”，但实现规模经营才能最终使企业摆脱徘徊的效益，跃入世界知名企业的行列。保定化纤厂作为一家老企业，生产标量为 7500 吨，即使开足开满、加班加点也不过 10000 吨左右。因此，扩大企业规模，实现规模效益，就成为天鹅人孜孜以求的梦想。当飞逝的时光，把“当家人”的担子压在郑广银肩头时，他意识到责任的重大。掰指头算一算，按惯例 60 岁退休的话，有效时间不过还有七八年。怎么办？是进，是退，还是维持现状？严峻的课题，不容回避地摆在他的面前。

他记得 60 年代初，自己曾经为这家一流的化纤企业欢欣鼓舞，深感自豪。那时他只是一个技术员，一个兵。如今全国几家化纤厂已不分彼此，规模、效益也只在伯仲之间。当年，朱德委员长题名的“天鹅”能不能实现再度腾飞，实现第二次创业，作为主帅的他，真是寝食不安。国内、国际市场的激烈竞争启示他，只有像 50 年代率先抢占化纤行业的制高点那样，通过二期技术改造的形式，把企业推向更大的规模，在国内乃至国际独领风骚， 才能使“天鹅”展翅翱翔，立于不败之地。“活着干，死了算”，“生当为人杰、死亦为鬼雄”，他暗暗攥紧拳头：干！豁出去了！

然而，决心好下，困难重重。上一个与老厂同等规模的技改工程，需要

几亿元资金。企业这些年上缴多，积累少，在职与不在职员工上万人，大家要吃饭，要勒紧腰带过日子。但只能勒到一定程度，否则就要“炸窝”，因为现在毕竟不是那个“瓜菜代”的年代了，社会风气和人们的心理承受力今非昔比。更现实、更直接的问题是，在他上任之前，企业“228”粘胶扩建工程已上马，而且是“七五”期间省里立的项目。这个工程不下马，企业的二期技术改造工程便无法立项。