让管理干部不讲“论关系”

郑广银经常对身边的人讲，当干部就要干。论关系，走后门，拽裙带， 不是正派作风，他十分推崇历史上的贤明人士。他记得两副对联。一副是清代曾任晋州州官的陈景登悬于衙门大厅的对联：头上有青天，作事须循天理； 眼前皆瘠地，存心不刮地皮。另一副是清代无锡县令武承漠悬于大堂的对联： 人人论功名，功有实功，名有实名，存一点掩耳盗铃之心，终为无益；官官称父母，父必真父，母必真母，做几件悬羊卖狗的假事，总不相干。

当然，这只是封建士大夫表明为官心迹的堂皇之作。真正为民谋利，公正无私，不仅在封建时代，就是在现今社会也十分不易。这是因为，我们这个民族，历史久远，一些封建主义糟粕并没有因推翻了封建王朝而灰飞烟灭， 加上长期的闭关锁国，土生土长的旧思想、旧观念根深蒂固。没有一点牺牲精神，没有一种敢于和落后习俗宣战的决心，什么事情也干不成。

所以，郑广银和公司一班人始终把树立干部的正风正气，放在干部管理的重要位置，遇有机会，便大讲特讲。公司有近千名管理干部，大家做出了成绩，都希望得到认可，得到客观评价。郑广银说，我们应当为管理干部创造这样一种氛围，即让大家放开手脚，目不斜视，全身心地投入工作，只知干事业，不去论关系。

毛泽东同志早在 50 年代就以“三国”为例，论述过干部问题，他说： “看这本书，不但要看战争，而且要看组织。你们北方人——刘备、关羽、张飞、赵云、诸葛亮，组织了一个班子南下，到了四川，同地方干部一起建立起了一个很好的根据地”。企业，特别是国有大企业，更是如此。天鹅集团的干部，来自十几个省、市、自治区，有土生土长的，有大专院校毕业的， 有部队转业干部⋯⋯谁个优良，谁个平庸，谁个可上，谁个当下，都由组织考核其品行、成绩决定。三年来，郑广银同党委一起组成考核组，对公司中层干部进行了三次大规模全面考核，对每个人都写出操行评语，提出升、降、免、撤的具体意见。一位自称和郑广银根“铁”的干部，工作中出现了不少不该发生的问题，郑广银通过正常手续，依旧免了他的职。郑广银说，我在化纤 30 多年，要说对干部没有熟一些和生一些，接触多一些和少一些的区别，这不实际。但是，无论亲和疏，无论是半路来的，还是企业土生土长的， 都要一视同仁，否则，就不能团结共事，就不能成就事业。

在进一步阐述自己的思想时，郑广银强调有三个问题需要认真把握。一是领导干部要严以律己，做出表率。靠组织去考核调整干部是一个重要的原则。调整的是否得当，或者说，被撤、被免的干部是否服气，就看你领导干部做得如何。一方面，你去批评人家，撤换人家，一方面，你自己却行得邪， 做得差，不按要求别人那样要求自己，最终会闹得怨声载道。还是陈景登的对联说得好，“头上有青夭，作事须循天理”。领导干部头上的“青天”就是党的路线、方针、政策，就是党纪国法，就是人民和企业的利益，你不去遵循这样的“天理”，存心“刮地皮”，或者“悬羊卖狗”，就会遭到干部职工的反对，你做出来的决定，也不会代表广大员工，做到公正不欺。二是

鼓励干部求实功，论实名。因为调整干部不是目的，目的是推动工作，发展企业，发挥干部的聪明才智。像当年的高休那样，因为踢得一脚好球，井善阿谀献媚，便被皇上授以重柄，是一种极不正常、极端有害的行为。干部要养成一种正气，不为荣耀所牵制，不为权势所畏惧，不为贪念所左右。堂堂正正做人，老老实实干事。要经得住困难和挫折的压力，锻炼成为坚定、坚强的人。这样的人，最终不会吃亏。三是领导干部对待下属要公正、公平， 具有洞察、分辨能力，还要对说情风、裙带风、枕边风等等“关系风”看得清，顶得住。他一张条子，一个电话，或者走一个程序，便能升迁或避过处罚，人家为什么要老老实实地干，你让人家目不斜视，就要有让人家目不斜视的条件。路边涧旁能摘到花草果实，人家为什么非要爬到山顶去领略风光； 你让人家放开手脚，却又不时地给人家穿“小鞋”、戴“手铐”，人家的手脚怎么放开？所以，郑广银不止一次地强调我们不让人家论关系，自己就要真心实意支持人家干工作，同时，还要敢于为人家撑腰，顶住来自各方面的影响和干扰。

当然，还有一个“内举不避亲，外举不避仇”的问题，既不能因为保住自己的位置，而媚下、媚仇（对自己有不正确意见者），也不能因正常的工作关系，而委屈同志。在这方面也要有勇气，有魄力。不然，照样会造成压抑人才、贻误工作的问题。

另外，我们处在社会这个大环境之中，没有关系是不可能的。对外，有社会关系、朋友关系、隶属关系、业务关系等；对内，有上下级关系、同事关系等。我们把这些关系当作资源利用起来，以加快工作进程和事业发展， 无可非议。但要防止媚俗现象。通过关系，我们某些事情办得快，办得好， 办得顺利，用合情合理的方式，给以道义、精神或物质上的感谢，是应该的， 但不允许内部人员节外生枝。因为这类关系处理得不好，照样会使干部管理等问题陷入窘境。