实现三化治理

十五个现场会，每月一次，将近一年半的时间。从纺丝、原液、酸浴、动力等 10 个分厂到物资处、行政处、经销处、生产指挥部、膳食处等 5 个

职能部门，都一一得到了科学化、规范化和美化治理。总厂也拨出 10 多万元奖金，对现场办公会作出成绩的单位和职工予以奖励。职工们为工作环境、工作章法的改善与理顺而拍手称快。比如膳食处，原来职工对餐厅意见较大， 品种较单调、服务不规范。郑广银把职工意见一股脑儿摊出来，要求他们以现场办公会为起点，认真改进工作，验收后，如不能保持职工认可的水平， 请处长自动辞职，职工待岗。该处不负众望，面貌大变。直到现在，职工们依然把到该餐厅就餐视为一大快事。

知名的产品品牌和卓越的管理水平，成为天鹅化纤集团的强劲羽翼，具

备了对社会、对市场的强大冲击力。企业多次被授予省市级优秀企业、花园式单位、党建先进集体，并受到国家级表彰。郑广银深有感触地说：“企业是产品的载体，没有名牌产品，企业无法生存与发展。同样，没有良好的内部管理和企业形象，产品最终会折戟沉沙。名牌战略理所应当地包含这样两个内容。”