经得起不检查

要经得起不检查，不检查更是一种考验。这是郑广银经常倡导的。

他认为，上级部门或上级领导来了，洒扫庭除一下，以干净、热情的态度迎接检查是应该的。但检查迟早要结束，你糊弄得了领导，糊弄不了自己。正像民间流传的“傻子过年”的故事一样。把全年所有的东西都一古脑儿拿出来，大年初一全部吃光送净，还念念有词道：“一天就是一年，一年就是一天。大年初一吃饱了，一年都不饿。”当年，李自成还真犯了此类错误。攻陷京城后，日日花天酒地，天天摆宴庆功，结果是 72 天便被赶出北京。

民间传说，李自成应作 72 年皇帝，但因天大过年，72 年变成了 72 天。当然，这样说法未免荒唐。但自己的日子怎么过，却是一个值得思索的问题。

联系到实际工作，郑广银一有机会便教育部下：“经得起不检查的考验，

首先要解决一个思想意识问题，就是说，我们干工作为什么，或者说为谁干。我们社会主义国有企业是国民经济的主体，我们的工人是国家的主人。我们办企业，从事生产的目的是为国家、集体和个人三者的共同利益，而不是为了好看、好玩，或得到某种评价或赞扬。当然，我们的工作干好了，肯定和赞扬是顺理成章的事情。一些人虽然经过检查等形式，得到领导给予的赏识和名利，但不能代表职工的意愿，那也是廉价的。第二个问题：既然职工是为国家、为集体，最终是为自己而工作，那么，就要端正工作态度，做到‘领导在与不在一个样，检查不检查一个样。’把工作热情和认真负责的精神倾注到日常工作之中去。”

为此，天鹅化纤集团公司下大力从两个方面抓起。一方面，实行“一级对一级负责”的责任制，严格操作规程，严格工艺规程，建立各种规章制度， 使职工有章可循，有规可依，使各级管理人员找准各自的位置，明确各自的责任，功过是非一概在制度面前讨说法。这就使公司员工始终处于制度的约束之中，不因检查与不检查而有所紧张或松懈。另一方面，充分激发员工的敬业爱岗精神，通过常年不断的树典型、评先进、比贡献活动，使员工学有目标，改有尺度，造成浓厚的激励氛围，在车间班组，卫生差了，有人管； 机器脏了，有人擦；用具摆放不到位，有人收拾。职工与职工之间既友爱相处，又“互不服气”，“她这个月合格品率高，下个月看我的。”过去，上级领导前来检查，厂里总要通知搞好卫生，要求某一个或某几个分厂“准备准备”；现在，何时来，怎样查，都不再打任何招呼，保证让你乘兴而来， 满意而归。不少领导检查后说，天鹅化纤集团工作扎实，没有检查与不检查的概念。不像有的单位海绵似的，看一看不错，捏一捏出水。

天鹅化纤集团生活区有 4300 户居民，是一个小社会。他们的固本工程、

看门育人工程、绿化、美化等建设卓有成效，为职工创造了良好的安居环境。被命名为“文明小区”后，保定市区有关部门领导常领外地客人前去参观， 很少提前与公司打招呼。客人走一走，看一看，不住赞叹。有的拉住职工问： 小区是怎么管理的？职工一五一十地介绍，客人不住地点头。达到了检查不检查一个样的效果。

员工们说：“你来检查，我擦胭涂粉；你走了，我仍然脏兮兮，我是为检查活着，还是为自己活着？”“你来检查，是为了我好，我为啥不自己先好起来”。郑广银为有这样的员工而自豪。这种强烈的主人翁意识和自觉精神，才是企业的兴盛之源、立业之本。郑广银说，检查是为了推动工作，但实际工作没有靠检查完成的。只有踏踏实实地埋头苦干，只有不图虚名的求实精神，才是企业和企业管理者最可宝贵的。