不交钥匙工程

对保定化纤厂二期技改工程；省领导只要来保定视察，几乎都要过问它的进展情况。从工程破土那天起，由市长任总指挥、市府各主要部门参加的工程指挥部就在化纤厂宣告成立。郑广银作为指挥部成员和现场总指挥，深感责任重大。各种设备已经定购和制作，工程建设就成了最后关键。土建部分已经市领导同意，采取省一建、省四建两支队伍同时进行的方法。设备安装，是自己干，还是请厂外的安装公司干呢，郑广银沉入了思考。

保定化纤厂三十年来搞过不少大大小小的技改项目，大多是安装与使用两脱离。安装是一方，使用是一方。这样的好处是可以互相制约，互相印证， 但最大的问题往往是安装的只看图施工，基本不懂或根本不懂他们安装的东西派什么用场，有什么作用，因而经常是交工之后不能用，交工之后再返工， 有的一拖就是很长时间，造成巨大的损失和浪费。

郑广银痛感此弊，在分厂当厂长时他就提出过改进意见，但始终没有好的办法加以解决。此次技改工程，投资大，时间要求紧，40 个月的工期必须提前到 30 个月完成。本来整个工程要求就是破例的，边设计，边施工， 边安装。能不能在安装问题上再破个例？他自言自语，工程拖不起呀。晚一天开工，就要损失 130 多万元的产值、近 40 万元的利润。如果像过去那样， 工期延误，再加返工，这么大的工程，三年两年都可能搭进去，资金严重占压不算，有希望赚回的投资成本也要付之流水。因此，必须寻找一条快、省、好的安装路子。快，就是工程进度快，整体步伐快，争分夺秒，拼抢时间； 省，就是节省费用，减少环节，努力降低投入成本；好，就是安装质量好， 使用起来好，不能造成任何返工的后患，一切问题都圆满解决在竣工之前。面壁数日之后，郑广银开始行动。他找中层干部谈意见，听技术专家讲得失，

和分厂厂长们分析将来投产使用后方方面面的情况。经过七上八下的反复咨询论证，一个“不交钥匙工程”方案在他头脑中形成在专题召开的党政联席会上，郑广银胸有成竹他说：“我征求了方方面面的意见，决定实行一项‘不交钥匙工程’。也可以叫做‘工程不必交钥匙’。也就是说把安装、试车、使用合为一体，使用者即是安装者，安装者也是使用者，无需竣工后，安装一方再向使用一方交钥匙。具体讲，是由本企业九个生产分厂成立九个安装队，相应设备，自行安装。谁安装，谁试车，谁使用，责任到底；二总厂有吊装设备，可以分配使用。人员大约需要 1500 人左右，由总厂和各分厂挖潜解决。”。

一石激起千层浪。会场上先是一阵沉默，接着便是“好主意”、“好点子”的议论。

35 岁的总厂副厂长佟维立站起来，神情很激动：“我请求去当这个先

锋官。请让我再选一些 30 岁左右的年轻人跟我上阵，保证完成任务。” “好！”会场上又是一阵叫好声。

像一阵清风，吹去了满天的阴云。郑广银眉头舒展，露出了很少见到的带有几分欣慰的微笑。