从哪里下手

送走了分厂厂长们，郑广银立即召集党政联席扩大会议，进行具体部署。郑广银压制住内心的激动，铿锵有力地说：“整洁、规范各生产工序，是我们实施名牌战略的重要内容。我们制定的各项制度，包括质量保证体系，是要由人来执行、来完成的。我们要把公司的积极性变成各分厂和广大员工的

积极性，在创名牌产品的同时，也要创名牌企业，塑造企业的良好形象。否则，‘天鹅’飞不远，也飞不长久。我宣布，以分厂现场会为契机，全面强化基础管理工作正式启动。会后，由办公室、企业管理处、生产指挥部三家， 参照我们考察的国外和外地先进企业的经验，结合各分厂的特点，搞一个整治、验收方案，如材料管理、卫生状况、生产布局、岗位责任、质量检查， 纪律作风等，把标准定实、定细一些。半个月后，到纺丝二分厂现场检查观摩！”

随后，确定了以郑广银和徐占山为正副组长的基础管理整治验收小组，

并明确了现场会“不能影响正常生产，不能增加开支，不能摆花架子，勤俭节约，力求实效，重在改善生产面貌和精神面貌”的原则。

对于纺丝二分厂来说，1994 年 1 月 15 日无疑是一个喜庆的日子。这一天没有张灯结彩，也没有到处张贴标语口号。

纺丝机照常轰鸣，指挥调度按部就班。只是机器被擦得锃亮，车间玻璃窗、地面一尘不染，卫生清理责任表贴在墙头，库房、车间、厂部残缺的墙皮被补就并粉刷一新。分厂厂长、副厂长岗位责任制度、工作制度、生产调度记录、完成产量、质量指标等或装镜、或制图，一一挂在墙上。每一个办公桌或岗台前，都摆放着一个写明职务、姓名的小牌牌。郑广银和同来的几十名总厂、分厂的领导和代表，在巡视了一圈之后，不由得点头称道。

依照程序，轮到分厂厂长向来宾介绍情况了。他热情地就班组、车间、分厂的职责和任务及队伍、厂区、厂貌建设一一作了介绍，并表明，此次分厂的现场治理没花企业一分钱，都是分厂组织职工在业余时间，因陋就简， 自力更生解决的，甚至车间、厂部的花盆也是职工自愿捐献的，并要长期在这里“安家”。来宾们报以热烈的掌声。这位分厂厂长接着说：“我理解， 塑造企业形象，保持产品质量，要从我们做起，从一点一滴做起。我们在职工中提出了‘内抓生产，外塑形象’的口号。内抓生产，就是保产量、保质量；外塑形象，就是以良好的精神面貌接人待物，在社会上形成‘化纤人谦逊、肯于、特别能战斗’的印象。”又是一阵热烈而响亮的掌声。

临近尾声，郑广银讲话说：“一个人做件好事并不难，难的是持之以恒，

永远坚持。如果天天如此，月月如此，年年如此，我们的企业何愁没有大的发展！我们新的形象何愁不能树立！”

最后，他问分厂厂长有什么困难需要总厂解决。分厂厂长坦言相告，一是一线工人定员紧张，二是雨天雪天工人上下班不方便。郑广银当即责成有关部门一周之内给该分厂一个圆满答复。

回到总厂，郑广银组织代表们对纺丝二分厂现场管理进行背靠背测评。大家一致认为，二分厂整体面貌大为改观，全部生产过程井然有序，应给予充分肯定。郑广银根据制定的验收标准和大家的意见，决定给二分厂通报嘉奖，并在事先准备好的现场管理分级表上给二分厂挂上了红旗。这一下，其他分厂厂长们红了眼。他们争先恐后地要求下一次现场会的举办权。郑广银不急不火地说：“别着急，大家都有机会。不过，挂红旗容易，摘下来就难堪了。这个红旗虽然给二分厂挂上了，但大家今后可以随时检查，不够标准了，工作马虎了，随时可以摘下来，还要通报批评。”

第二次现场会定在原液分厂。也就是在这次现场会之前，纺丝二分厂的一线职工得到了充实调整，总厂又进一步完善了下雨、下雪天接送职工上下班制度。