成功领导者 传统企业家

1. 建立规划 考虑企业中其他成

员和组织的正当利益，提出设想和战略安排。

1. 构建体系 构建一个实施体

系，这一体系包括主要企业负责人、同级伙伴、下属以及企业部一些人。

从最有利于企业家小圈子（他的“心肝”）出发，提出设想和战略安排。即便这不利于整个企业也要这样

构建一人牢固的、有凝聚力的体系，这体系包括下属，而有时忽略掉了一些重要的上级和同级伙伴。