对领导作用的思考

领导作用在研究上是一个难题，观点林立。众说纷坛。然而，在现代综合性大企业内，对有关它是什么这样的问题可以有个基本了解。这里所给出的基本结论可以总结如下：

首先，综合性企业中对经营活动的有效领导是提出对企业未来设想的过程，这一设想考虑到了参加活动成员的长期合法权益。其次，它是一个在设想的基础上制定战略的过程，并逐步实现上述设想，第三，它是寻求主要实力人物的支持的过程，这些人的合作、服从、或联合是推动设想逐步实现所必需的。最后，它是激发主要参与人员积极性的过程，这些人的行动是完成战略的关键。
在这种情况下，虽然领导与管理共存，但两者并非是一回事。事实上，

在当前的管理工作中越来越需要这两种东西。从根本上来说，管理是计划、预算、组织和控制某些活动的过程。这一过程或多或少是借助于科技和权威专家来进行的。
这种领导作用也同企业家活动既有相似之处，又有不同之处。成功的企业家是些很难通融、十分固执，而又考虑问题不周全的人。他们经常是这样，但也并不总是这样。只要他们不当企业主管，就不适宜于在综合企业中任职。
这里所讨论的那种领导作用并不是企业主管或最高管理层所特有的。事实上.在企业的各个组织层次都能找到它，而且对它的需要在不断增长。如果没有这种领导，企业好像就难以对付今天复杂而竞争激烈的企业环境。
不管现实中这种领导作用的表现是抽着雪茄，声音粗哑，哼小曲乘粉红色凯迪拉克车，还是一些格调更低的东西。总之，不同企业、同一企业的不同层次可能都有很大不同。这种差异与特定的环境有关。例如，不同类型的人、不同的业务性质和业务规模、领导的表现就不同。从某种意义上来说，

与成功领导相联系的领导方式和风格好像经常与它所处的特定环境相适应。

就我们正在使用的“领导”这个词来说，与其过去常用的、简化的用法意义不完全相同。它更为精细，也更为复杂。如果我们了解了当今企业环境是多么复杂，就不会对这个结论感到惊奇。

这个最终结论以及前面听述的那些结论很重要，它指出了以下我们所做分析的关键一步：考察一下要何种个人素质才会造成这种行为。为了加深对

第一章所述之环境变化影响含义的理解，人们不仅要知道当今成功领导作用的含义，而且也要知道成功领导作用所需要的条件。因此，下面这一步是必要的。