领导作用与企业家活动

当今企业所需要的成功领导作用也表现出与“企业家活动”既相似又有区别的特点。例如.两者都需要承担一定风险。与之相比，管理的目的要尽力消除风险的可能。与成功的企业领导人不同，成功的企业家往往个通融、考虑问题不周全、单纯强调竞争。他问只要全权负责自己独立的企业，经营就顺利。在一定程度上.经营业绩会更为出色。假如因为上作需要，把他们放在企业中层位置上，一系列可想而知的问题部会出现。他们很少为新企业合伙人的正当权益着想，来补充他们的原有规划。他们也很少扩大他们的原有支持体系，以便能把企、小中的另一些重要人物包含进去。相反，他门愿意继续像一个“单干户一样行事。这样，迟早他们会因此而在一系列越来越多的困难冲突中而崩溃。假如把十几个这洋的高射炮放在同一个企业中，除了相互争斗外，决不会有什么好事。

一些人无法想象一个企业中有几十甚至几百个领导，这主要是因为他们把领导等同于那种企业家，由于这些人没见过什么好事例，他们并不知道。除了与成功企业家直接有关的企业家才能外，会存在领导作用这回事。

我对成功的总经理所进行的有关研究清楚表明。在当今大多数企化中成功的领导作用在许多重要方面不同于很多企业家从事的活动①。正是领导者十分通融，而且考虑问题很周全，使得他们在改进自己的规划时.也对别人的想法加以考虑。正是领导者不仅能把下属和顾客纳人到支持系统中去。而且能把上级和与自己职位相同的人也纳入到这个系统中去。在竞争激烈的环境中. 竞争是必要的；而在综合性企业内，合作也是必要的。只有领导者不仅知道怎样竞争，而且知道怎样合作。也只有领导者设想周全，得到广泛的支持。正是现代人社会中表现出的周全性和广泛性，会形成与不周全和专门性的比较（参见表 2—2）。

表 2—2 综合性企业内的成功领导者和传统企业家

① 参阅科特著作（1982 年出版），特别是其中的第四章。