附 录

领导资源调查表

说明：请公正地评价你所在公司在与领导资源有关的方面所做的工作。第一部分 人员补充和聘用

  1. 补充和招聘足够数量的人员，这些人员具有在将来的重要管理岗位上进行成功领导的素质。就这方面，你所在公司做得如何？（用圆圈标出一项）

优秀/非常好/好/尚可/不好

  1. 补充和招聘足够数量的人员，这些人员具有在将来的重要管理岗位上进行成功领导的素质。五年以前，就这方面，你所在公司做得如何？（用圆圈标出一项）

优秀/非常好/好/尚可/不好

说明：以下列出影响公司有关人员聘用类型和素质的计划和实际做法。首先，请评价其中的每一种计划和做法，在今天，对公司补充和招募足够数量的、具有在将来的重要管理岗位上实施成功领导的素质这一目标的支持程度（在适当的数字前画圈）。然后，想想五年以前，对这一问题你是否会有不同的选择。如果有不同的选择，请在最能如实反映当时情况的数字旁画“√”。如没有变化，请选择“没有变化”这一栏。请仔细阅读这一说明， 以保证理解无误。

第二部分 培养和造就人才

  1. 在培养人才方面，你所在公司做得如何？（用圆圈标出一项）

优秀/非常好/好/尚可/不好

  1. 五年以前，在培养人才方面，你所在公司做得如何？（用圆圈标出一项）

优秀/非常好/好/尚可/不好

说明：下列的计划和做法，影响到一家公司在发现人才、确认他们的发展需要，然后采取措施满足这些需要的过程中所做的工作。具体评价方法如第一部分。即，你首先评价在今天，每一种计划和做法对公司培养足够的未来领导人的作用大小（在表中适当的数字旁画一个圈）。然后，与五年前相比， 如果情况有所不同，请在表中适当的数字旁画“√”。否则，则选“没有变化”这栏。

非

充

部

不

五年前如何？

常

分

分

能

（如果没有，请选“没

充

充

充

有变充充化”。否则，

分

分

分

请在最能反映当时情

况的数字旁画“√”。）

20.常规的工作鉴定过程。

1

2

3

 4

没有变化

21.为发现人才而做的专门安排。

1

2

3

 4

没有变化

22.为员工提供能向高层管理人员展示

1

2

3

 4

没有变化

其才华的机会。

23.对正常晋升安排的审杏。

1

2

3

 4

没有变化

24.公司负责人发现人才的能力。

1

2

3

 4

没有变化

25.公司管理人员确定人才发展要求的

1

2

3

 4

没有变化

能力。

26.为确定人才发展需要所做的专门安

1

2

3

 4

没有变化

排。

27.安排专门工作以培养人才的做法。

1

2

3

 4

没有变化

28.为培养高素质人才而给他们额外增

1

2

3

 4

没有变化

加王作责任的做法。

29.采用的内部管理培训计划。

1

2

3

 4

没有变化

30.公司参加的外部管理培训计划。

1

2

3

 4

没有变化

31.从发展出发，在下属公司内部调动的

1

2

3

 4

没有变化

次数和下属公司的类型。

32.从发展出发，在下属公司间横向调动

1

2

3

 4

没有变化

的次数和下属公司的类型。

33.给予教育、做出榜样和进行指导。

1

2

3

 4

没有变化

34. 指导高素质人才为长远发展而对自

1

2

3

 4

没有变化

己的职业生涯做出安排。

35.对经理培养下属给予奖励的方法。

1

2

3

 4

没有变化

36.与下属研究促进发展的要求，并做出

1

2

3

 4

没有变比

相应的安排，以促进发展的方法。

37.把培养过程反馈给下属的方法。

1

2

3

 4

没有变化

38.公司加强力量，认真安排时间，以便

对培养高素质人才的全过程进行管

1

2

3

 4

没有变化

理。为此所花精力的大小。

第三部分 稳定和激励人才

  1. 在稳定和激励高素质人才方面，你所在公司做的如何？（用圆圈标出一项）

优秀/非常好/好/尚可/不好

  1. 五年以前，在稳定和激励高素质人才方面，你所在公司做得如何？（用圆圈标出一项）

优秀/非常好/好/尚可/不好

说明：下列计划和做法，影响到一家公司在稳定和激励高素质人才方面所做的工作。请评价在今天，每一种计划和做法的具体实施状况。然后，与五年前相比，如果情况有所不同，请在表中适当的数字旁画“√”。

非

充

部

不

五年前如何？

常

分

分

能

（如果没有，请选“没

充

充

充

有变充充化”。否则，

分

分

分

请在最能反映当时情

况的数字旁画“√”。）

41.公司的物质刺激做法。

1

 2

3

 4

没有变化

42.为高素质人才提供的晋升机会。

1

 2

3

 4

没有变化

43.能获得的有利发展的工作机会。

1

 2

3

 4

没有变化

44.内部培训机会。

1

 2

3

 4

没有变化

45.外出培训机会。

1

 2

3

 4

没有变化

46.领导人才能获得的有关公司职位空

1

 2

3

 4

没有变化

缺的消息。

47.领导人才和上司共同研究职业生涯

1

 2

3

 4

没有变化

安排的质量。

48.公司激励性质的经济补偿计划。

1

 2

3

 4

没有变化

49.公司的一揽子津贴计划。

1

 2

3

 4

没有变化

50.公司对其员工起码的关心和照顾。

1

 2

3

 4

没有变化

51.公司的文化和工作环境。

1

 2

3

 4

没有变化

52.公司对稳定和激励高素质人才的全

1

 2

3

 4

没有变化

过程进行管理时，精心安排的时间和

工作量。

第四部分 改进的工作

  1. 在过去的五年时间里，你所在公司或公司内的一些分公司，是否已经想办法提高你个人引进、培养和稳定高素质人才的能力？

是———————否———————

  1. 如果是“是”，它们做得如何？

非常成功/稍微有些成功/不成功

  1. 如果有，下列回素中有哪些是促成这项工作成功的原因？（有多少，

    选多少）

高层管理人员支持

高层管理人员参与

另外增设新的人事职位

其他（注明）

  1. 如果有，下列因素中有哪些是造成这项工作不成功的原因？（最多在三个选项前画“√”）

新措施的实施过分依赖人事部门

实施新措施的权力太集中

实施新措施的权力太分散

新计划的落实占用了管理人员大多的时间

缺乏高层管理人员的支持

缺乏高层管理人员的参与

期望不现实，也就是期望太多或想实现得太快

只有很少的人负责新措施的实施

其他（注明）

第五部分 总体评价

  1. 如果没有变化，在未来五至十年内，你认为公司的重要管理职位中，

    有多少会提供给那些最能胜任这些职位的人？（用圆圈标出一项）

我的估计是——低于 10％

 40－49％

70－79％
10－19％ 50－59％

80－89％
20－29％ 60－69％

超过 90％
30－39％
  1. 为了对比参考，你认为在现在的公司重要管理职位中，有多少是提供给那些最能胜任这些职位的人的？（用圆圈标出一项）

我的估计是——低于 10％

40－49％

70－79％
10－19％

50－59％

80－89％
20－29％

60－69％

超过 90％
30－39％
  1. 就五年以前而言，你认为在当时的公司重要管理职位中，有多少是提供给那些最能胜任这些职位的人的？（用圆圈标出一项）

我的估计是——低于 10％

 40－49％ 70－79％
10－19％ 50－59％ 80－89％
20－29％ 60－69％ 超过 90％
30－39％