第三篇 在管理队伍中形成领导环境

第七章 具有良好领导环境的公司——造就非凡管理队伍的做法

还不能完全肯定，当今世上是否有这么一种公司，它在引进、培养、稳定和激励领导人才①等方面实际做的和别人不一样。但肯定的是，确有一些公司比其他企业做得更好。有许多事例说明这点。这些资料来自企业领导资源调查表、为本书写作而进行的面谈调查，以及《幸福》杂志的资信研究，还有其他来源等②。

目前所采取的实际措施是要在管理人员中形成一种领导气氛，也是要帮助公司摆脱在韦斯特制品公司案例分析中表现的各种病症。如果我们要改进现行的这些做法，了解这些公司在造就非凡管理队伍过程中，究竟做了哪些具体工作，是很有帮助的。这也是本书第七章和第八章的目的所在。