忘掉演说辞该怎么办

一个演说者，即使事先已经有了充分的准备和演习，但是上台之后，仍旧难免中途突然忘掉了讲词，望着台下听众大露窘色，同时又因为他不肯就此失去尊严，所以决不肯立刻自认失败羞愧满面地退下台来。他自知也许只要容他有十几秒钟的静思就可以记起一个或几个要点，继续讲下去了。但在听众面前静默十几秒钟也够难堪的了。遇到这种场合该怎么办呢？美国有一位著名的参议员某君，有一次，也遇到了这种难堪的情形，他立刻向台下听众问他的声音够不够高，后排的听众能不能听清楚，其实他知道他的声音是已够高了，用不到再去征询听众的意见，他只是借此机会，思索十几秒钟， 以便继续讲下去罢了。

但有时碰到这种急难，也许可以这样挽救：利用自己刚才讲过的最后一

句话或是一个概念作为下一句的开端，就不难由此引出另一段滔滔不绝的话来了。比方：你讲的题目是“怎样能在商业上获得成功？”你讲完了“普通的商业雇员，他们所以不能晋级的原因，就是因为他们对于自己的工作，很少有真正的兴趣，很少表现他们的创作力。”这时你突然忘掉了接下去应该怎样讲，于是，你不妨从“创造力”三字上设法讲下去。也许你对此并没有要讲的概念，或没有在此结束的准备，但你仍不妨讲下去，结果一定会比整个失败好得多了。

“创作力是一种自发的能力，就是不必等待人家的的授意而自己内心想出来的能力。”

这解释当然不见得怎样高明，根本不能占有整篇演说的重要部分，但是， 这样一来，不是比静默的发窘要好得多了吗？现在你再从上面那句“不须等待人家的授意”，接下去讲道：

“专等人家来授意或指导督促不能自动想出工作来的雇员，谁看了都不会欢迎。”

“我们已经把这一点说完了，好吧，那我们再来试讲下去。这次我们要解释的是‘想像’两字。”

“想像是十分重要的。沙罗门说：‘没有想像的人，还是死了的好。’ 那些在商场上失败下来的雇员，真是可怜极了。本来他们只要肯拿出一点忠厚、热诚和雄心来，就可以把他们在失败的阵线上拉过来的，但他们不肯这样做，他们还不肯承认那是他们失败的原因。”

演说者一面在说这些极浅显的道理，同时就应该去努力思索他原先计划要讲的话。

用这方法延长下去，有时演说者也许竟谈到吃蛋糕和看电影上去了。然而，这仍是因遗忘而发窘的唯一救急办法。当许多演说者，不幸而陷入遗忘的窘境时，这个方法真是一服救急圣水！