表 9.8 矩阵

选择 A，其预期效用为：0.5（1）+0.5（1）=1.0。选择 B，其预期效用为： 0.5（0）+0.5（1.5）=0.75。

显然，这个小例子过于简化了生活中实际选择的许多问题。我们用它说明一个基本观点，即，当报偿为定义明确的外在项目，而且从事行为的个人也这样认为时，我们就能够预期他会采取一种具体的行动。然而，如果把这些外在项目转换成效用，使之内在化，那么，我们就会发现必须为他设想另一具体办法。

这一点在那个谋求总统职位的市长的例子中尤为清楚。他的效用转换可能是：

表 9.9 选票转换为效用

注意，选票在 200 张以内时，他有一个规则的效用函数。超过这个数量，

他的效用函数就会发生剧烈变化。于是，如果他没有按照表 9.5 表述的可能性进行内在估计，我们可以预期他会采取 A 行动，因为这可使预期的选票最多。如果他的确做了内在估计并渴求总统职位，那么他肯定将采取 C 行动， 因为 C 行动明显地使他的预期效用达到最大。

关于效用，还有许多有趣而重要的方面，以及与之相关的概念，此处不能再讨论了。我们将在第十章对其中一些作进一步考察。