表 9.12 一位满意人的假想报偿矩阵

结束语

① ：H.A.西蒙首先使用这个术语。见他的著作《人的模型》，纽约，约翰·威利出版公司，1957 年。注

在结束本章时，需要重申非常重要的一点。对于世界上出现的许多决策制定来说——以及有关城市和区域社会的社会福利项目的许多基本决策来说

——由于有几种事态可能出现而存在着不确定性。我们以及决策人对于这些事态或者能够或者不能够确定其可能性。但无论能还是不能，我们都不会遇到多数经济学和社会科学所常常分析的单一事态的情况。同样，我们也不会遇到这样一种情况，即，在这种情况下，可以把一个行动的几种可能的结果轻易地折合成风险及其他因素，从而得到单一的一列数字——每个数代表一个可能的行动——在这列数字中我们可以确定“有理性的”行动者的所能达到的最大值。某些情况下，一旦确定了决策者的看法，我们或许有可能对于一个行动的可能结果确定出一个值。我们常常甚至连这一点也做不到。这就无法应用经济学的“有理性的”，最优化的方法。事实上，在城市-区域生活的决策人所在的社区里，在确定行动的值（精确地及含蓄地）以及在它们之中进行选择时，我们会遇到大量的各种各样的方法和程序。就是在这种现实情况中，我们必须解决问题并试图施加影响（基于我们的价值观念）——要考虑决策人对于事态可能性的客观或主观估计，其他行为方式的某一具体行为，他们赋与各类报偿的效用，博奕以及他们在结果中认识到的其他方面等等。最后，我们还必须认真考虑，在这种情况下，表现出行为的不仅有他们， 而且还有其他单位。这些其他单位的行动可能受到决策者所做所为或者他们预期的他的所做所为的巨大影响。我们将在下一章讨论这个重要的、必须考虑的问题。