争取期望效用结果时的冲突

你是个关心时局的人。并注意到目前的僵局,该情况由 e 点表明了。你很快就认识到在图 11.1 中,如果两个集团都设法把方案移到 D 点,那么,它们的处境都会大大好起来。对当权集团来说,D 点所在的无差异曲线要比通过 e 点的那条当权集团的无差异曲线处于更高处,而且也反映了当权集团实现了目前要求的满意程度。而且 D 点也处于在野集团的一条无差异曲线上, 它较之通过 e 点的那条在野集团的无差异曲线处于更高处,同时它也反映了在野集团目前可接受的满意(不满意)程度。因此,如果两个集团坐在一起共同决定与 D 点一致的当权集团提出的社会福利项目开支额,以及也与 D 点一致的在野集团控制的骚乱程度,这样的话,那还会达不到期望的结果吗?

作为“中性”的第三者,你可能同时会见了两个集团的领导人,而且向他们展现(或许用一张比图 11.1 还简单的图)在 e 点每个集团所得的满意程度都很低。你可向它们展示,如果按妥协的相关行动方案达成简单的协议, 使双方都处于 D 点,在此,每个集团都会实现更大程度的满意。即是说你提议他们试一下简单的协.调.相.关.行.动.方.案.原.则.。

但是,如果有一方或两方的领导人洞察力强,这种显而易见的解决办法就不那么简单了。例如,当权集团的领导人会说:“是的,在 D 点,对双方都更好。但是,它实际上还不是更好的点。

更好的协调相关行动方案可能是 H 点代表的方案。”(注意,H 点就当权集团而言比 D 点的满意程度更高,但对在野集团则满意程度要低。)

在野集团睿智的领导人会说:“是的,D 点代表的方案要比 e 点的更好, 但对在野集团来说它不是一个很好的妥协点。更好的点应是 F。”(注意,对在野集团来说 F 点相应的满意程度比 D 点的更高。)因此,冲突存在于:沿AT 弧线上哪一点是应被对方协调地接受的相关行动方案?当然,必须假定你可使两个集团确信他们应沿着 AT 弧,即效用边界①考虑选点。你可以给它们

指明不在该弧上的其他任意点都不如该弧上的任意一点,按此从弧外的一个相关行动方案移到弧上一点所代表的相关行动方案,双方都会得到好处。如果这样做,双方都会移到较高的无差异曲线上。但是,现在我们却都面临新的冲突。

坦率地说,我们能看到当权集团宁愿使自己尽可能地移向弧上靠近 T 的位置。但是,该集团认识到移动后的位置不能比 C 点更靠近 T,因为更靠近 T 点的那段弧的任何一点会使在野集团获得的满意小于目前的相关行动方案 e 所提供的满意。因此,在不会使在野集团处境变得更坏的效用边界上的所有相关行动方案中,C 就是当权集团最偏爱的相关行动方案的点。

以同样的方式,在野集团宁愿使自己在效用边界上的相关行动方案尽可能靠近 A。然而,在野集团认识到,如果相关行动方案比 B 更靠近 A,那么当权集团的处境会变的比 e 点相关行动方案更坏。因此,在野集团认为这点应更靠近 B 而不是 A。鉴于上述考虑,我们可以看到效用边界的一部分,即沿BC 弧所有各点代表的相关行动方案组成了我们所称的实.际.协.商.集.合.。