□质量管理圈会议报告书

表 6.3 质量管理圈会议报告书

年 月 日

小组

场所

日期

月 日

议

题

1.出席者〔主管，观察监督者（督导）〕

2.检查事项、内容（提出意见，个别说明书写）

3.回顾（有关今天的会议和最近的活动状况）

评价

良

一般

不佳

参加

1.组员们有无想做的决心？

2.是否全员都希望发言而去努力呢？

勉强

3.组员们有用功吗？（充实自己之意）

4.经常持有问题意议，并在会议中加强讨论？

5.质量管理手法或固有技术能评估已有成绩？

协作

6.领导人是否能有效领导呢？

7.组员们都能协助领导人？

活动样

式

8.小组活动的目标是否明确？

9.小组活动是否依计划进行呢？

10.经常向主管报告活动状况吗？

合 计 （ 评 价 点 点 ）

4.下回进行方式（主题，工作分配，时间，事务）

5.下回小组会议预定（时间，主题）

部门主管：

单位主管：

指导员：

填表人

使用说明：

QC 或 TQC 原来是伴随着工厂制造部门的质量管理而开始的，而现在也适用于制造以外的部门（销售、采购、其它）或行业。

类似表中所举行的会议，往往最初是由大肆宣传开始，但一段时间以后，活动便会变得沉闷， 最后则往往无疾而终，不可不注意。