□案例

某厂在实行质量否决权时，应用质量系数法对各车间进行考核奖惩。考核包括质量项目和基本项目两部分，质量项目和基本项目的基础分分别为100 分。下面分别计算机加车间和铸造车间某月的实得奖金。

机加车间共 110 人，奖金月分值为 0.2 元/人（）分，平均岗位系数为

1. ，当月基本项目合计（A＋B＋C⋯）得 95

   分，由于该车间当月没认真执行工艺规程，影响了半成品质量，根据考核标准规定，质量项目扣 2O 分。该车间当月奖金计算如下：

应提奖金＝110×0.2×1.05＝23.1（元）

质量系数（Q）＝ 质量项目实得分 =

质量项目基础分

100 − 20

100

= 0.8

当月奖金＝0.8×95×23.1＝1755.6（元）

铸造车间共 90 人，奖金月分值为 0.3 元/人（）分，平均岗位系数为 1.04，

当月基本项目（A＋B＋C＋⋯）得分 100 分，由于该车间当月没认真执行操作

规程，烧毁电动机一台，构成重大事故，根据考核标准规定，质量项目扣 100 分。该车间当月奖金计算如下：

应提奖金＝90×0.3×1.04＝28.08（元）

100 − 100

质量系数（Q）＝

100 = 0

尽管该车间其它工作（基本项目）完成很好，但是由于质量系数为 0， 所以当月奖金被全部否决。