二、质量采购控制

所有的公司不论其规模和业务大小都需要采购各种材料。如用于深加工的原材料、半成品、元件、子系统、工具、仪器和其他项目等，几乎所有采购来的材料都直接或间接地影响最终产品的质量。因此，应对采购活动进行适当控制。公司的责任是确保从外部得到的所有材料和服务充分满足公司及其客户的要求。这里需注意的是，来自公司本单位或兄弟公司的供应应与来自外部来源的供应都要服从相同的控制。

对 ISO 有关采购控制标准的应用涉及下列方面：

选择合格的分供方或卖主。
采购订单所附带的规范、图纸。
在招标过程中对未来的分供方或卖主发布有关质量数据的程序。
从质量的观点分析报价单。
向选定的供应商阐明要求和验证及质量保证程序的协定。
对采购产品的验证。
通过培训、技术咨询、专用工具、量规和检测设施（适用时）对分供方或卖主进行帮助的规定。
产品质量和分供方或卖主的质量保证体系的监督。
完成订货后对分供方或卖主情况的评定。