□自制或购买的决策

对于种类繁多的产品和服务，购买机构应作出决定：是自己生产这种产品和服务呢，还是从销售商那里购买这种产品？零部件的生产就是这种分析的最重要的领域。许多服务也可以采用这种分析方法——例如，是自备货车运输，还是用运输公司的货车来运输？租赁也是一种选择。

在自制或购买决策中，成本和价格通常是最重要的因素。当然还要考虑许多其它因素。供应商所在行业的竞争情况就是需要考虑的一个重要因素。如果这种产品只有一个供应来源，企业就必须确定自制而不是购买。这对于保证可获性和价格都有意义。制造这种产品所需专业人员的水平往往是一个需要考虑的重要条件。

决定自制还是外购，除了适宜的成本条件外，还有许多其它因素。供应商的可靠性是头等重要的。此外，还有购买企业是否有多余的生产能力，重要的供应商是否具备应有的技术条件等。为了对抗竞争中仿制产品，有必要保持有重要价格的设计，或为了保持必要的产品质量标准， 也必须自制。但是在自制或外购的分析中，一项真正的风险是难以切实地估计自制产品的真正成本（包据增值成本）。确定自制会引起卖主的不良反应，可能影响购买他的其它产品，以及由于自制需要增加生产能力和储存能力所需的基本投资的费用。

即使公司自己具有生产能力，也考虑了适宜的成本条件，但为了获得供应商的技术知识，为了不断提高产品的研究能力，也可以决定外购。此外的外购理由还可能是由于供应商的货色齐全和购买者的偏爱，喜欢从同一来源购买整套产品。例如，某日用化学触媒剂购买者，他可以从一家全国著名的供应商那里按多少高于市场最低售货起点的价格购买， 以获得该供应商良好的化学专业知识和有特点的产品。