三、跨国公司之间既竞争又联合，形成相互交叉渗透的错综复杂的 局面

一各国跨国公司通过兼并，增强竞争能力

跨国公司为了增强竞争能力，在很大程度上通过企业兼并的方式，从外部来达到扩大资本的目的。企业兼并的方式，有横向兼并，即同行业企业的兼并；有纵向兼并，即同一生产过程前后企业的兼并。60 年代以来，更多地采用综合兼并，即跨行业兼并。

1994 年初，设在纽约的企业研究机构——会议委员会对美国、加拿大、墨西哥和欧洲 350 名公司总裁所作的调查表明； 30％的美国、加拿大公司与北美以外的公司结成了联盟，23％的欧洲公司与欧洲以外的公司结成了联盟。联盟的形式多种多样，包括：兼并、合并、建立合资企业、有限伙伴关系、市场联合、许可证协议以及技术交换等。其中使用最普遍、成功率也最高的形式是兼并。该报告指出，结盟的动机各不相同。对美国公司来讲，最重要的目标是地域扩张，加拿大和墨西哥公司最关心的是市场份额，而对欧洲公司来讲则是两种目标的结合。

二美国公司采取“夺取领先地位”或“首先推向市场”的进攻策略来垄断和争夺世界市场

这一进攻策略具体表现为：①大力发展风险投资，公司注重投资于风险较大的新产品的研制，这正是美国具有开拓精神的表现之一；②善于利用新技术，分阶段推行不同措施，获得全球最大利润。这通常表现为新专利技术

先以产品形式在世界市场销售，然后以技术转让的形式出现在国外市场上， 尤其是其子公司所在国的市场，以此扩大销售，增加利润。

三西欧和日本的跨国公司采取不同的战略参与世界市场的垄断与竞争 西欧各国是搞水平型国际分工的典型，它们争夺市场的主要方式是分工

协作，欧共体在 1985 年就已开始实施联合新技术攻关的“尤里卡计划”。日本跨国公司则以汽车和电子产品为先寻加紧向国外市场扩张.并以资

本大量输出的方式来代替出口，由“产在日本，卖在欧美”逐步转向“产在欧美，卖在欧美”。 90 年代后又迅速增加对东南亚等邻近发展中国家输出直接投资，以降低成本提高产品竞争力，并抢占东南亚市场。同时，日本庄重花重金购买美欧先进技术，使日本企业的技术力量在 80 年代后迅速提高， 并且日本在将进口技术消化后又向外输出，采取“从欧美买进，向亚洲卖出” 的方式。所以，近年来日本技术贸易逆差幅度虽每年在扩大，但技术出口额也在增加。1992 年日本技术出口额为 36.6 亿美元，比 1982 年度增加 1 倍；

技术进口额为 40.1 亿美元，比 1982 年度增加 0.5 倍。