企业导人 CI 第二年经营情况表

八、富士摄影胶卷公司 1979 年 12 月创业 45 年。

九、Min0lta（美能达）公司 1981 年底创业 50 年。

再从表中可发现 1975 年至 1982 年的 17 年，富士胶卷、Min0lta、伊势丹公司的利益增长率都非常强劲，可见企业推行 CI 时不一定能在短

期见效，但可获得长期的回报。

我们再来看看走在我国改革开放前列的广东省。

1987 年，在广州广东太阳神集团公司，一个“新境界”设计群率先高扬起中国 CI 的旗帜，“太阳神”奇迹般发展起来，太阳神牌系列产品脱颖而出，并迅速占领全国市场。电视广播报刊，“太阳神”的广告层出不穷，“太阳神”成了老少皆宜的大名牌。到 1991 年，广东太阳神有

限公司由成立时年产值 400 万元一跃而成为 8.5 亿元年产值的大企业。CI 导入的成功，使“太阳神”在市场上树立起了鲜明而深刻的形象。

当 CI 神话般使“太阳神”创造出辉煌的业绩时，一些企业决策者们开始看到 CI 的价值，纷纷把 CI 导入企业。中山市百得燃具有限公司与天朗企业形象设计公司携手，在燃气具行业率先导入 CI，以“一切都应该是最好的”企业理念，迅速引起轰动效应，产品直销全国，产值直线上升。其后华帝公司也迅速实施 CI 战略，以统一的绿色形象步入市场， 卷起了一股强烈的绿旋风。这股旋风波及燃具行业，几乎到了无绿不成的地步。华帝公司创下了投产半年销售量达 4000 万台的奇迹。1992 年12 月 28 日《人民日报》撰文揭示了“华帝”成功的奥秘：将艺术创造、文化价值与经济活动相结合的高品位经营之道，乃是企业发展的必由之路。