承包企业者“十忌”

  1. “忌”短期行为。短期行为的主要表现有三，一拼设备，二不抓投入，不抓技改、基建和新上项目，三超标准分配，有分净花光之势，不留积累。出现短期行为，使企业失去后劲，其害无穷。

  2. “忌”孤家寡人。承包者对企业全权负责，是企业的“法人”，但不等于就是一人说了算，厂长负责制不等于家长制。只有广泛听取职工意见，视工人为主人，集思广益，设立提案奖、献策奖等，才能使企业得以振兴。

  3. “忌”信息不畅。信息是资源，是金钱。不注重信息的搜集、筛选，

不了解国际国内市场变化的情况，便不能面对瞬息万变的市场形势，及时调整产品结构，使产品畅销不衰。

  1. “忌”以政代党。实行承包后，承包者是企业的决策指挥者，改变了长期以来以党代政的局面。但是也出现了走极端的情况，就是削弱党组织的监督保证作用，影响了企业全面工作的协调运转。

  2. “忌”以干代学。企业的进步靠职工政治技术素质的提高。承包者自己也要不断提高自己的指挥艺术，也要不断学习。

  3. “忌”粗制滥造。产品粗制滥造，势必破坏企业信誉，导致失去市场，最后扼杀产品，使企业衰败。

  4. “忌”简单奖惩。企业实行奖勤罚懒，制订奖惩制度，并交给广大职工监督执行，是管好企业的一项重要内容。但切忌心血来潮，实行个人说了算的简单奖惩。那样不会调动职工的积极性，只会挫伤职工群众的积极性。 8．“忌”雇佣思想。承包者与职工都是企业的主人。切忌不关心职工生

活，滥惩滥罚，视工人为雇佣人。那样势必引起对立情绪，导致离心离德， 使企业失去生机和活力。

  1. “忌”任人唯亲。企业要上去，必须通过竞争机制招聘人才。任人为亲，会失去人才，失去干部和群众。

  2. “忌”夜郎自大。企业承包后，有生机、有活力，经济效益增加， 切忌把功劳归于自己。