企业管理的职能

按照马克思主义关于管理二重性的学说，企业管理具有管理的自然属性和管理的社会属性，分别表现为合理组织生产力（指挥劳动）和维护、发展产生关系（监督劳动）。因此，企业管理具有两个方面的基本职能。一方面， 它是由社会比大生产引起的、属于合理组织生产力的管理职能，另一方面， 是由劳动过程的社会性质产生的维护生产关系的管理职能。两方面的关系， 是普遍性和特殊性、一般与个别的关系，是统一体的两个方面。

企业管理的职能是通过一系列具体管理工作体现的。根据对企业管理工作的基本内容或过程的概括，可以划分为若干具体管理职能：

计划职能。是企业的首要职能。它是通过调查研究、预测、制订长期和短期计划，对企业经营目标、经营方针作出决策。在社会主义制度下，计划职能首先是宏观经济的管理性，这是社会主义公有制的客观要求。要求企业在国家统一计划指导下，开展经营生产活动。科学性、统一性、灵活性、连续性和群众性，是企业管理计划职能的特征。管理决策将日益成为企业管理职能的重要内容。

组织职能。要求把企业生产经营活动的各个要素，从劳动的分工和协作上，从组织机构和人员配备上，从时间和空间的互相关系上，从纵横交错的联系上，合理地组织起来，以形成一个有机整体，从而保证企业按照统一计划，有效地进行活动。

指挥职能。这是指对企业各级各类人员的领导或指导，保证企业生产经营活动的正常进行和既定目标的实现。

协调职能（调节职能）。即协调企业内部各级、各单位的工作，协调各项生产经营活动。协调可分为上下级领导人员和职能部门之间活动的纵向协调和同级各单位部门之间活动的横向协调。

控制职能（监督职能）。是指按预定计划或目标、标准，进行检查、考核、核算，分析实际完成情况同原定计划标准的差异，采取对策，促使生产发展。同时还要建立高效率的管理系统，加强对生产、质量、库存、成本等控制。