当好老板的秘诀

新加坡银行家、中华总商会经济组主任魏维贤博士最近在一次企业管理研讨会上，就如何当“好老板”发表了自己的见解。

管理要系统化。魏维贤认为：公司规模逐渐加大，管理就要有系统，有良好的现代化制度，否则便会出现问题。他说，今日的企业，面对社会变迁， 资讯发达等的挑战，小型企业要创新不容易。目前一些企业是由年轻一代管理，采用新科技、新管理方法。新的管理方法如果能够跟年长一代的丰富经验汇合与配合，将是完善的管理法。

三种管理法利弊。1．独裁法，许多公司在开始时采用这种方法，工作能够迅速完成，然而，当公司业务进展到相当规模时，这种方法将会面临考验。

1. 放任法，公司业务上轨道后，各单位主任可以自行作主，这种做法要是没有给予合适的监督，会出乱子，它的好处是员工的士气获得更大的激励。

2. 民主法，比较可取，较为可行。员工必须要清楚其所肩负的责任。

   魏认为：没有一种管理方法是可以适用在任何场合的，灵活的汇合运用，

是成功企业家必须懂得掌握的方法。

使员工各尽其才。公司形象的提高，公共关系部门负有很大责任。这部门对内负责沟通和加强人际关系，使所有员工都能人尽其才，并将其潜能发挥得淋漓尽致。有必要加强公关部。

他说：应让员工们在竞争中有合作，在合作中有竞争。惩罚与奖励要大公无私，惩罚是消极的方法，奖励是比较积极的办法，它会激励员工的士气， 引发他们争取更好的成绩，更佳的表现。