激励六艺术

领导者的激励艺术有以下六种： 1．影响式激励。领导者以“自我实现”的行为方式，即通过自身的模范

作用激发群众，就象起动空气调节器一样，把本单位的空气调到最适宜培养积极性因素的环境，就会产生用正式权力所难以奏效的感召力。

融通式激励。领导与部属之间的融通，是一种激励素，融通的程度越彻底，方式越得当，越能调动人的积极性。
民主式激励。以民主方式对待部属和同仁，可激发人的自尊心和荣誉感，使其潜在的能力得到最大的发挥。相反，命令式布置工作和主观武断的处理问题，它一开始就剥夺了下属的主动创造的机会，打击了部属工作热情。
授权式激励。权力是完成任务的基本条件。授权是授给部下与其承担责任相适应的权力，使其“各行岗事”“各负岗责”。委任不授权，或是权责不统一，就会产生逆反心理，即会消极怠工。授权式激励，就是领导者“用人不疑”，变激励为压力，让人信心百倍地完成工作任务。
期望式激励。当一个人有了出色的成绩时，最大的期望是得到恰当的评价和适当的鼓励，而一旦发生过错时则害怕受到批评或惩罚。期望式激励，就是领导者对部下有成绩要给予评功，出过失要给予帮助，以激发其长，补短改错。
参决式激励。领导都在决策的过程中善于启发下属出主意，想办法，献计献策。部属提出有创见和有价值的建议要鼓励和奖励，以激励人们的智慧和创造力。