国外常用的智囊技术

在制定决策方案时，国外常用的智囊技术有以下几种： “头脑风暴法”：又叫“自由思考法”，简称 BS 法，原意是精神病人的

胡言乱语，转意为无拘束地思考问题。此方法是 5—10 人开会，会议主持人不表明会议的目的，就某一方面的总议题或某一关键问题征询意见，且有四条原则：（1）自由鸣放（2）不互相批评（3）欢迎提出多种不同方案（4） 善于结合别人意见提出方案。主持人不发表看法，只从中吸取决策中所需要的东西。

哥顿法：方法同上，只是在会议进行到适当时机，再将问题揭开。

对演法：是不同方案的不同制定小组，通过唱对台戏的方法，相互辩论， 攻其所短，以充分揭其矛盾。有时拿出一个方案进行预演，人为设置对立面去评议，挑剔反驳。此方法可较彻底地揭露潜在的危险性问题，增强方案的可靠性。

特尔斐法：特尔斐是古希腊传说中可以预卜未来的神谕之地，故得此名。此法是一种较先进的调查研究和科学预测方法。它采用许多专家背靠背多次进行咨询以征求意见，领导小组对每一轮意见进行汇总整理，作为参考资料发给每个专家，分析判断后提出新的意见，此此反复几次，最后选择意见较一致、有较大价值的若干问题，为决策提供可靠的依据。

默写法：是德国创造学家首先提出的，由 6 个人参加，5 分钟内每人提出 3 个设想，故又称“635”法。方法是先由主持人宣布课题，讲清发明创造或策划的目的要求，再发给每人几种卡片，并编上号，填写时在两个设想之间余下间隙，供他人填写新设想。在第一个 5 分钟内，每人针对课题填写 3

个设想，然后将设想目光向右（或左）按次传给邻座。在第二个 5 分钟内，

每人从别人的 3 个设想中得到新的启发，又在卡片上填写 3 个新设想，再依

次下传。如此半小时内可传递 6 次，共可产生 108 个设想。