□趁机变革就有希望

从这个例子，不难知道下面的事实：

1. 先在工作上让部属获得成功，使其产生自信，提高他们的“燃烧度”，才能培育出干才。

2. 工作意愿可以改变一个人的作为，完成高业绩之后，部属自会向另一个高目标挑战，能力也日渐提升。

3. 反之，则整个单位必定消沉无劲，人人大发牢骚，冲突频生，人才也无从成长。

基于这些缘故，一个新到任的领导者，到了新单位之后，务必趁机改革， 使那个单位气象一新。

部属的工作意愿，全靠上司巧妙地“激起动机”，使其完全“燃烧”起来。一个人充分燃烧之后，必定朝着好的方向变化。活力的创造也就“自动化”了。