□面对“异质的创见”

因此，经理有必要使中坚干部面对“异质的创见”，让他的思维方式， 有个转变。上司必须反复强调这件事，鼓起热劲向他说明：

为什么以前的创意已经落伍？ 目前需要的是怎样的创意？ 为什么需要这样的创意？

在这个过程中，双方务必彻底议论，然后，经理才引导他使他根据新创见，想出新方法，且付诸实施———这是经理无可推卸的任务。