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手法革命—管理者工作效率手册
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4.0 （
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文档语言：
中文
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158
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文档概述
手法革命——管理者工作效率手册 效率甘泉——工作是“享受”不是“负担” 几乎所有的人都将其一 生的大部分时间花在工作上。既然如此，如果不能愉快地享受丰富的人生， 充实自己生命的意义，岂不是一大损失。 似乎一提到工作，就很难有愉快的感觉。 人生在世，除了极少数特例，很少能够摆脱工作。对学生来说，学习也是他的工作。所以广义而言，几乎所有的人都将其一生的大部分时间花在工作上。既然如此，如果不能愉快地...
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手法革命——管理者工作效率手册
一、甜饼，成果的诱惑力
□给自己的鼓励，不要一次给的太多
二、枯燥的东西会变得趣味十足吗
□一切伤脑筋的问题都把它化作游戏
三、略施小技，工作欲望就增加了
□研究以往的成绩，可以发现目前工作进行的问题点
□原本无法解决的问题，一写在纸上，竟然意外地解决了
□墙上标语只要一达成就更换
四、调整好心理准备，工作惬意了许多
□工作前，先来一点自我暗示
□让音乐叫你起床，可以很快从睡梦中清醒
五、调整工作环境妙技法
□适材适所
□将噪音化为雅音
效率之魂——提高时间成本的边际效益
一、效率新思维，时间成本
□现在就算一下你的时间成本
□简单的工作不见得要自己做
□天下没有免费的时间
二、并非鸡肋的“零头时间”
□“找时间”就是”找宝物”
三、找“时间差”的空档
□只要早一点出门，就可以掌握更多时间
四、善用他人时间
□交代事情必须把目的交代清楚
□将下属犯的错误建立档案存查
五、减少工作准备时间
□颜色识别法
□在空白部分标上重要程度的记号
□同时阅读好几本书的时候，可以用书签的颜色划分重点
六、弹性的会议和电话时间
□站着开会可以节省很多时间
□电话应对术
□不要只说○○先生来电
七、脚印——行动记录表
效率之钥——效率提高几绝招
一、一句话效率魔方
二、登高望远，优化工作顺序
□“八十比二十”定律
□定好目标就要贯彻始终
三、目标三步曲
□近期目标应设定在比自己实力高一点点的水平
□如果心中怀有大志，再单调的工作也不觉得无聊
四、无言的内肋——档案资料巧设计
□活页式笔记法
五、步调一致，才能得胜利
□把握自己工作效率最好的时间
□不要搞乱自己的作息习惯
□眼光放远，不急一时
□太饱或太饿都会影响工作效率
六、悬念，脑之“兴奋剂”
□利用“暂停时间”，可以让头脑更加灵活
□养成记笔记的习惯，脑力就可以用在更重要的事情上
七、休息一会儿
□三分钟的积极休息
□不要把工作带回家
八、大事化小
□使用“因数分解法”，将长篇大论会芜存精
□采用系统式思考，可以很快了解全部状况
九、四两拨千斤
□午餐是建立情报网的最佳机会
十、情急生智——利用紧张效果
□某种程度的紧张有助工作进行
□训练自己集中精神
效率的最高境界——员工活力的创造
一、能力大发现
□具备什么能力
□因什么目的使用这种能力
□为某种目的，如何使用这种能力
□决断力和实行力
二、往下扎根，往上结果
□员工的态度
□集团效率的内幕
□人际关系
三、一篇值得研习的“向新员工致词”
四、最成功的激励方略
□激励操作要则
□让部下尽心供职 20 则
五、使部属燃烧起来
□锐不可当的气势
□趁机变革就有希望
六、激发他的新创见
□创见与方案相连
□如何填补差距
□面对“异质的创见”
七、对干才采取重担主义
□负荷量差别的意义
□育才速度不容缓慢
八、不要成为“处理主义者”
□“见机而教”的高明上司
□教材型与处理型的差别
□“上司运”决定了部属的前途
九、给部属未经验的工作
□防止“爆胎”
□头一次最重要
十、严禁部属说“我不会！”
□限期提出报告
十一、改变部属的习性、能力、态度
□唯结果是问的事
十二、培养“薪水来自顾客”的观念
□利润哪里来
□对顾客感恩的观念
十三、任用秘书的艺术
□充分信任
□严格要求
□生活关心
□平等相待
□做出样子
□企业领导使用秘书应注意的问题
十四、任用“智囊”的艺术
□头脑风暴法
□特尔斐法
□专题分组法
□专家“会诊”法
十五、全员合力——攻无不克
□成功与否与综合力量
□事务部的战略、战术是决定成功之钥
□主管是主角
□负责人掌握具体化的关键
□专家的实力很重要
站在金字塔的顶端——高效领导艺术
一、领导者高效管理的三个必备前提
□技巧
□观念
二、领导者的权力行使艺术
□权力分配的艺术
□权力管理的艺术
□权力转移的艺术
□“领导气候”授权的艺术
三、领导者的谈判艺术
□谈判前的准备
□谈判的原则
□谈判技巧
四、领导者经营战略制定的艺术
五、领导集体的效能
□激励：满足自我实现的需要
□妥善处理领导班子成员之间的矛盾
必备的武器——提高效率的若干分析方法
一、彻底调查个人的业务内容（业务分析）
□ 记录业务的内容
□由第三者来分析时
二、由票据、信息的流程了解工作流程（程序分析）
□信息的流程
□信息体系的整理
三、根据每项业务实绩谋求重新分担（分担分析）
□重新审视纵向、横向的分担情形
四、把工作的实态当作人的活动来掌握（活动分析）
□ 在多次元里观察自己
□ 掌握白领阶层的实态
五、明确任务并重点分配人与时间（任务分析）
□ 任务的重要性与时间比重
□ 任务的结合性很重要
六、考虑公司的特性后再配合效率化（前提条件分析）
□ 风气、习惯产生的特性
□配合公司的特性来进行改善和提高效率
七、追求原因和结果（因果系列分析）
□探究原因
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