七、对干才采取重担主义

□该减该加的标准

为了提升中坚干部的能力，经理必须采取的重点是：

●潜力颇大的人，要不断增加他的负荷量。

●能力平庸的人，要减少负荷量，使他从起点重新挑战。

例如，张主管对交付的工作，大致应付得来，而且还有一些余力。这时候，上司就应该给他新的工作，加重他的负荷。

刘主管对目前的工作，应付得很吃力，虽然认真工作，成果总是差一截。这时候，上司就该解除他某一部分的工作，减轻他的负荷量，使他从头挑战。