□限期提出报告

上司一听到部属说出这样的话，必须立刻以坚决的口气回说：“你必须先想一想有什么突破困难的方法。想都没想就否定它，保持这种态度，你就无法成长，无法成长你就永远落于人后，惨遭淘汰呀。”

同时，还要告诉他： “不管怎样，你一定要在某月某日之前，对这个方案做个分析，向我报

告结果。”要是这么交待之后，他还说“我不会”，你就问他： “为什么不会？把理由说来听听吧。”

听完他的理由后，你就以下面三个步骤开导他。

1. 告诉他改变方法。

   “不会”的理由，多半是为了拘泥于旧习。由于人人认为只有旧方法才

行得通，所以，懒得思考新方法。也就是说，“不会”的意思是，采取原有的方法才“不会”，如果换个方法就行得通。

1. 告诉他无须立刻完成总目标。

一开始就想做到十全十美，才有“不会”的念头。“没有预算”啦、“人手不足”啦，就是属于这一类。

达成度无法做到 100％，就该想到，如何排出预定进度，一步步完成。例如，先想出在今年度的人员、经费的预算下，可以做到

的方法，然后拟定计划。明年就试着实行，出现实绩之后，第三年度就做更进一步的计划。如此循序渐进才对。

1. 告诉他借重别人。

   “不会”的第三个理由是，误以为做一件事定要靠自力来完成。由于对自己的能力不敢寄望太高，他就存心打退堂鼓。

其实，只要想出“借重别人的方法”以及“借重哪些人”，问题往往很快就迎刃而解。