□防止“爆胎”

“因为上司叫我做，所以，我只好遵令而做”，部属若是只抱着这种程度的意愿，那就注定失败。

当部属有了强烈的挑战意愿，你就对他的工作过程细加观察，予以应有的支援。

因为，面对新经验的工作，中途必定遭到各种障碍，如果部属无法克服它，就会“爆胎”而丧失自信。那时候，部属得到的，就是相反的教训，他会想：

“唉，没经验的工作还是不碰为妙！”

这么一来，他将来“能力向上的可能性”就全部化为乌有。当部属在工作中克服了某些难题，上司必须称赞他。

通过称赞，部属就有了“我也能做”的自信，以后，即使你不给新经验的工作，他也会自动要求你给他未曾做过的工作。

这样周而复始，不断扩增自信，部属就能自动向新的课题挑战，且不断“成长”。

对所有的部属完成这种方式的指导，便是上司的任务。