四、最成功的激励方略

□激励行为十要

当今企业领导不够成功的最大的、也是唯一的症结所在就是：我们所需要的行为和我们所激励的行为之间的巨大脱节。而另一方面，在工作成绩和激励之间建立起恰当的联系，是提高企业工作效率的唯一的、也是最大的关键所在。一提到业务的成功，我们大多数人首先想到的都是金钱、统计数据、事实和数字，但是，所有这些材料和图表，仅仅象征着人们的集体努力。激励人们去做好的行为，你就会得到好的结果；不激励好的行为，你便很可能得到不好的结果，这便是“世界上最伟大的管理原则”———激励———所传达的简单信息。因为“能得到激励的事才会有人做”。

那么应该激励的行为是什么呢？下面我们列举 10 种应该受到激励的重

要行为，同时还列举 10 种相反的、不应受到激励，恰恰又是大多数企业领导惯于激励的行为。

激励解决问题的坚定方案，不激励见效快的敷衍。
激励冒险精神，不激励随遇而安。
激励行动果断，不激励循规蹈距，行动迟缓。
激励独创精神，不激励亦步亦趋。
激励使工作简单化，不激励不必要的复杂化。
激励默默无闻而又见实效的行动，不激励无是生非吵吵嚷嚷。
激励工作质量，不激励求速而不顾质。
激励忠心耿耿尽职尽责，不激励得过且过碌碌无为。
激励团结合作，不激励互相拆台，勾心斗角。
激励聪明灵巧的工作，不激励杂乱无章的工作。