□“见机而教”的高明上司

育才能手的上司，遇到这个情况，先想到的是“何时之前把这件事处理好”的时机问题。如果，这个方案明天之内呈报即可，他就采取下列见机而教的方式。

1. 暂时不说出该修正的地方与修正的方法。

2. 稍微提示说，该方案何以不妥，并且指出不可缺的观念与大方向。

3. 部属了解之后就叮咛说：

   “今天晚上你好好思考一下，明天早上我们再来研究这个问题⋯⋯” 如此一来，部属在当天晚上，定会自己大动脑筋，想出比原先更好的方

案来。