十五、全员合力——攻无不克

□全员参与的必要

办公室的效率化是相当难的事，因为没有全员的参与就无法做到实质的改善。

上自董事长下至职员，有必要全员的参与，仅靠一部分人的力量是无法实行的，只有上级的命令也不行。上级的权力虽然超群，但中下层人员若适当地掩饰，权力亦无法奏效。那么，只靠下层的小组活动是否可行呢？这就很难下定论了。

公司的结构并不是只有纵向的组织体系，而是包括其他相关的横向组织。因此，与其他组织间联系的好坏，都会造成很大的影响。亦即必须根据上下、左右联系的综合力量才行。但说是简单，企业规模大的话，就不那么简单了。

●上级要指挥到何种程度？

●主管联系上下左右的具体改善活动可以做到何种程度？

●负责人可以从实务中找出效率的提高点吗？

●有关具体的效率提高点，专家能取得何种程度的领导权呢？

●事务部可以使全体的活动，顺利地进行下去吗？ 想提高工作效率，上述的综合力量不可少。