八、不要成为“处理主义者”

□直截了当的上司

假设，你托部属拟定某种方案。

当你对他提出的方案，觉得一无是处的时候，你将如何告诉他？ 大部分的上司都会直截了当地说：

“这样的方案是行不通的，这里要改成这样⋯⋯，这一点必须削减⋯， 这一条要改成这样。懂了吗？”

部属唯唯称是之后，上司就说：“那好，把它修改后赶快送给我过目⋯⋯”这个方法颇有研究的余地。因此，此一方式对工作的完成或有帮助，但

是，对于激发员工活力培育人才来说，却是最差劲的方法。