六、激发他的新创见

□构造改革的过程

中坚干部的能力可分为四个等级：

1. 业务的维持与管理还不周密的阶段。

2. 业务的维持与管理已经正常化的阶段。

3. 对部门构造改革的被动阶段。

4. 对部门构造改革的主动阶段。

任何中坚干部的能力，必定是这四个阶段中的一种。

上司必须依照这些阶段，循序教导，逐步提高他的能力。部门构造的改革过程，一般而言是这样的：

●先产生与以前不同的新创见。

●将它变为具体的构想或是改革计划。

●说服上司、同僚、部属、其他部门、外界有关人士。

●将它付诸实施，获得成果。