成本分析 追根究底

“追根究底”是王永庆经营企业成功的秘诀。他曾说：“经营管理，成本分析，要追根究底，分析要到最后一点，我们台塑就靠这一点吃饭。”

最能展现这王永庆“追根究底”的精神，莫过于中外驰名的台塑“午餐会报”。

为了追踪、考核台塑各有关事业单位，以了解命令的贯彻情况，并考验各单位主管与幕僚的能力，由台塑总管理处总经理室定期安排“午餐会报”。从 1973 年开始，王永庆都会利用中午饭的时间，以便餐方式（便当或面

食）轮流招待各事业单位的主管。这不但是追踪、考核以及能力的考验，而且也是主管与幕僚之间重要的沟通场所。

会报通常以各事业单位经营状况或是遭遇的管理难题为主。每次参加的人数约三四十人，时间约两小时。其他制度的建立、投资案或经营改善提案， 也常在会报中讨论。

台塑每一事业单位都有轮到的机会。轮到报告者，总管